书籍介绍
谷歌核心团队实现10倍速成长的秘诀
谷歌全球人才培养战略资深培训师将谷歌小团队建设方法倾囊相授
◎ 编辑推荐
☆谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀
☆谷歌小团队管理资深培训师专为零基础和中层管理者打造的实用力作
☆谷歌115个工程师团队和65个销售团队亲测有效
◎ 内容简介
在美国《财富》杂志每年评选的最适宜工作的100家公司中，谷歌连续多年名列第一。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。
在连年获誉之前，谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目，发现卓越的团队管理者大多具备首要特质即是“当好教练”，而高效率的团队的首要特征即是“让团队成员具有安全感”。
根据上述两项统计调查结果，谷歌公司制定了人才培养教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因岗位制宜，拉里•佩奇和谢尔盖•布林也要遵循。
本书作者便是这一教程的资深培训官，培训全球范围内的谷歌小团队。在这本书里，他巨细靡遗地介绍了“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”等教程中各项理论和模型的具体操作方法。
作者认为，这一教程就是谷歌成功的核心要素。
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用户评论
和十人这个数量级没有关系。一直在说如何管理团队，团队文化。
乱
前面一部分还挺不错的，后面有点杂乱。
但还是很建议管理者都翻一翻，虽然里面的 action item 不一定好，但他列出来的需要解决的问题是不错的，引发自己的思考。
里面有反复提到工作中也需要多开玩笑，这点彪哥做得不错，我要学习。
谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀
更适用于扁平化架构、以及管理工作就真的仅仅管理而已。但书中说到的随时保持沟通以及目标管理，目前工作实践中也是发现最有效的。只是有时太担心这种边界感模糊的操作小朋友是否能接受。
有点水啊
还是有帮助的
不错了，虽然观点零碎，但也是提供了一个好的改进思路了，本书强调安全感、沟通
咋说呢，其实社会上还是有大量“没什么意思”的工作必须有人去完成……最实用的一点，大概是每个人都要学会认错。
更多是理念方面的分享