书籍介绍
世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中，没有所谓的时限，没有所谓的终点，更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去，只有这样，才能成为无线游戏中的头号玩家。
许多领导者总是将“赢”挂在嘴边，沉迷于“赢得竞争”，用有限思维来参与这场游戏。却不知道，在商业无限的游戏中，我们必须停止思考赢，转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织，让它能够经久不衰，不被游戏淘汰。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏，我们才能朝着永远存续的目标前进。
我们不能决定所要参加的游戏是有限的还是无限的，但我们能决定用什么样的思维来参与。只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气，我们才能长久且持续地繁荣下去，才能始终处在无限游戏的中心
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用户评论
追求合作共赢，而非零和博弈，
2020，425。
调动无限思维，去驱动我们做一件长远事业，也需要解决这个感受层面上的问题。
20200924 HK
四星吧，短小精悍，看似很多正确的废话但是读过留在脑海里或多或少会影响一些做长线的思维。金钱是推动事业发展的燃料而并非事业本身，基业长青远比捞一票走人更有价值，而企业想要留下来要有强大的文化和支撑自己生存的盈利能力。无限思维投资于人投资于组织文化建设，建立彼此信任的团队，降低人员流动率提高生产率。无限思维就是要建设道德。
为什么赢得了大多数战役，却会输掉整场战争？为什么哪怕是很成功的企业，寿命也越来越短？（麦肯锡的一项研究显示，自20世纪50年代以来，标准普尔500指数涵盖的公司平均寿命已经减少了40多年，从平均61年下降至18年）
作者说：岔路口的路牌，一个方向写着“胜利”，另一个方向叫做“满足”。基本上采用二元论的方式来区分“有限”和“无限”思维，有限思维短视，无限思维则因为致力于更崇高的事业，不受短期因素影响而长久。充满理想主义色彩的鸡汤，但能感受到因为相信的真诚。
无限循环 基业长青
思想性上虽然没有超越詹姆斯·卡斯，但不少内容的梳理，尤其是结合商业的案例，有了进一步阐述，作者也肯定了对《有限与无限的游戏》的借鉴。商业的精髓不是拒绝有限游戏，而是不局限于有限游戏。
持续经营
观点不错，论证可以更有力一些。