把思考作为习惯

多数观念都很新颖，打破了传统观念束缚的牢笼，许多看似所谓的“天赋”“与生俱来”，其实都可以在后天培养练习而成，很多本领我们无从习得其实是方法和观念不对，我们不能放弃任何一个后天受教育的过程。 不仅仅在理论方面给出了详细的阐述，同时在实践操作方面也有着细致的讲解说明，不仅仅是一本理论说明，还是一本实操手册。 这本书不仅仅是在说职场上的一些能力和应对技巧，职场即生活，生活即职场，两者在很大程度上有着相似的特点，这本书更像是一本职场及生活指南，能够帮助我们克服心理障碍，不断取得进步。

撒着“湛庐”作料的串儿烧 书评—— 一般——食材都挺好，没做成大餐，成串儿烧了。 3个维度+1个彩蛋。 3个维度=论点、论据、论证；1个彩蛋，最后说。 3个维度—— 论点： 1. 目录的整体逻辑有点跳——第四部分前置成第三部分，可能会好些，按照由内向外的逻辑。 2. 无新鲜度——都是别人的。 论据： 故事会。 论证： 深度浅，元逻辑未被抽出来。 如， 1. 关于如何画“佐罗圈”的建议——“掌握“从中心目标到延展目标”的目标思维，把大目标拆解成一个个可以驾驭的小目标，在志存高远的同时日积跬步，最终脚踏实地登上梦想的高峰。” 但没说，啥是大目标，如何将大拆小。 如何画圈，我的想法如下： 2个维度=流程维度/技能树维度。 维度1 流程维度。 按照项目管理中的WBS,把工作流程梳理出来

不值得价钱，大杂烩式书籍，每一个观点都不够深入，基本没有什么新鲜的观点。

部分内容有启发，每篇都金句和故事案例值得收藏

标题本身就是一种很好的倡议，值得去践行。内容比较丰富，案例也很多，利于对观点的理解。作者设计了属于自己的语言框架，也就被她的各种观点说服。最重要的还是知行合一，行动起来。

互联网公司发明了“会员付费去广告”的商业模式，而知识付费行业则发明了“读者付费看广告”的商业模式。 当我读罗振宇《阅读的方法》的时候，我以为这是罗辑思维团队独创的卖书模式。 当我读到《把思考作为习惯》的时候，我才明白：原来这已经是出版行业的常规操作。 为这些聪明的读书人点赞！

前1/3还算能带入，但发现小部分内容居然跟《影响力》一模一样（拒绝-后撤-让步）。后面越发平淡，本着看了就要看完结束阅读的。

感觉被骗了，购买了也看不了

我无法理解为什么在每一章后面都会有推荐序。而且和章节完全无关的，把这本书当成一份书单来看可能更好一点 20220510