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用户评论
马后炮，分析套路，缺乏个人洞察，不值得读。
你以为拼多多的关键是：砍一刀的裂变、百亿补贴～其实更关键的找到愿意陪你玩得供应商。
拼多多很聪明，绕过品牌商（他们已经被淘宝天猫京东圈走），直接找到并整合了中国数量最大的代工厂。
正如美团整合线下实体店、唯品会整合品牌商库存商品，做电商的核心关键，就是找到属于你的供应体系。
然后才是基于供应体系的特点和需求，做运营，而这些通过数字化和营销手段是相对容易办成。
这个书名起的好像作者没上过高中一样。行文中很多错误，就像中午花了五分钟吃了个盒饭，赶着去车站一样。内容还凑合，但是这个不认真的态度我真想给你个一星。
作者只能写写自媒体、营销号，常常逻辑错误，把偶然当必然，把必然写成偶然。
非常基础。为什么拼多多的社交裂变比蘑菇街、贝贝、蜜芽等好，因为腾讯爸爸啊！笑死。那几个模式写得还是很诱人，甚至振奋的。1. 像costco一样可以卖车，平均每小时卖出135台汽车，相当于传统门店一个月的销量。虽然“最大公约数”是“以3.49万元的价格购买市场价为5.28万元的五菱宏光新车。”2. “新品牌计划”。“全产业链”本身即优势。虽然目前只能用类比，水泥机的价格差距如何反映在各种超级工程上。代工厂如何打造出品牌方面还要靠想象力。3. 农业物流，地方邮政搬到地头，按秒算新鲜度，现场拉货打物流单。4. 同时也强调了京东和云集（会员制微商平台？）的挑战，以及对新加坡模式（密闭架构，长期权解禁期，中层项目轮岗）的隐忧。感觉美股募资+不定期美元债拿来做百亿补贴和农业补贴这个“反杀资本”也很可危。
期待看拼多多究竟能走多远多久.
个人觉得写的很好，很基础，是一本可以对电商快速了解的基础入门书籍，内容也很全，力推给我大学刚毕业的弟弟，也有看过很多互联网其他畅想书籍比如字节跳动OKR管理法等等等写的都很空泛
十年后看看这货说的对不对。
虽然没有实在的干货，但是也能大致了解到拼多多其实是个有情怀远见的大平台，为客户提供无脑的实惠，为商家提供大流量入口，还支持国内工厂创立自有品牌，同时薅资本主义羊毛，厉害厉害啊！企业的长远发展需要寻找不变量，即数年后，用户仍存在的需求点。