书籍 团队赋能:大师的18堂团队管理课的封面

团队赋能:大师的18堂团队管理课

【英】迈克·布伦特;【英】菲奥娜·艾尔莎·丹特

出版时间

2019-04-30

ISBN

9787559630070

评分

★★★★★
书籍介绍
在当今快速变化和竞争激烈的环境中,高效团队已成为企业成功的关键。然而,如何打造和管理一支优秀的团队却是一个挑战。本书以清晰的逻辑和丰富的案例,为团队领导者提供了一套全面而实用的团队管理知识体系。
作者简介
迈克·布伦特,霍特国际商学院教授,专注于领导学、团队建设等领域的教学与研究,同时经营自己的教练培训和咨询公司。菲奥娜·爱尔莎·丹特,阿什里奇商学院教授,拥有丰富的管理培训经验和领导力教练背景,曾担任管理教育主任,负责教师团队管理和组织战略运作。两人均为各自领域内的杰出专家。
推荐理由
《团队赋能:大师的18堂团队管理课》是一本全面深入探讨团队管理的著作,从团队定义、领导者类型、发展阶段、角色分工到激励、信任、参与、情商等多个方面进行了系统阐述。书中结合实际案例和商业启示,为团队领导者提供了实用的管理工具和方法,旨在帮助团队提高工作效率和达成目标。
适合哪些人读
适合企业管理者、团队领导者、人力资源从业者、希望提升团队管理能力的职场人士以及相关专业的学生阅读。无论是新晋领导者还是经验丰富的管理者,本书都能提供有价值的指导和启示。
书籍脑图
目录
第一章
定义:认识你的团队
团队的定义 — 003
团队的重要性 — 005
本章要点 — 008

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用户评论
很简单的一本书,结构尚算完整,但其中新颖的观点不多,实例偏少,优点是有些插图不错的,适合快速阅读下,总体70分左右的书
结构清晰,内容比较详细,简单易上手,适合新上任主管。
像文献综述,不喜欢
教科书,纯理论教科书。没看完,实在看不完。
建立反馈机制,没有反馈就好像盲人摸象,无法准确定位问题,从而无法改进和提升,要学着建立属于个人和团队的飞轮:大胆的目标-失败-学习原则-提升-更大胆的目标…
粗略看看,理论一大堆,不太接地气儿。
我觉得挺有用的,已经用上了,还挺有效果的哈哈哈
书籍解析
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