书籍介绍
面对突如其来的工作难题，大家会手足无措，甚至想要逃避，认为自己能力不足。这是不少职场人士相同的烦恼。对职场人士来说，“如何高效解决工作难题”是日常工作中任何时候都少不了的重要技能。
本书中认为只要培养“整理”、“分解”、“比较”的能力，就能高效解决职场上遇到的工作难题。整理就是“正确掌握每一件事实”；分解就是“把大事实划分成小事实”；比较是“把大小一样的信息放在一起比较”。作者森秀明通过解释如何运用这三种能力，帮助我们把原本散乱的事实一件一件地整理、分组之后，重新排列再进行比较，得出新的策略、计划、行动，让我们轻松解决任何问题！
森秀明，Itte design group Inc.顾问公司社长兼CEO。日本一桥大学经济学系、庆应义塾大学研究所毕业。曾任职于波士顿顾问集团（BCG）、博思艾伦咨询公司（Booz Allen Hamilton）等管理咨询公司。之后独立创业，持续支援企业经营者和负责人规划策略，解决业务、组织方面的问题，也积极栽培年轻企业咨询人才，以WE HELP COMPANIES CREATE THEIR FUTURE STORIES为使命。
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用户评论
非常轻松的小书，翻翻就看完了，看这么快也是因为它的缺点，一，太水，三个步骤的方法，一篇文章能讲清楚的事，扩成一本书。二，案例太窄，都是营销案例，什么需求，什么店面，用什么计划，营收改变多少。怀疑这是由哪个公司营销部的内部小册子改编而来。但也有干货，整理—分解—比较，三步骤确实不错，而且讲清楚了演绎，归纳和假说验证。(083/100)
病急乱投医系列，比较水
对方听不懂你想说的事，通常有三种原因：1．自以为正确掌握了事实和对方的需求；2．自以为正确划分了事实和对方的需求；3．自以为正确排列了事实和对方的需求，比较了差异。关于原因1，“自以为正确掌握了事实和对方的需求”，换句话说，就是没做好“整理”。至于原因2，“自以为正确划分了事实和对方的需求”，就是没做好“分解”。原因3，“自以为正确排列了事实和对方的需求，比较了差异”则是没有做好“比较”。关于这三种技巧，我会在下一章说明详细内容。
本书是围绕书中的核心思维框架 “整理、分解、比较” 三大思考步骤来写的。通过做好这思考三点来提升生活中的四种基本活动能力，从而提高生活中解决问题的能力。并结合现实中的例子解释加深读者对核心思考框架的印象。书中还罗列了一系列商业上在不同目标下使用的思考框架，非常实用。
这本书就是在凑字数………反复讲整理分解比较，看到中间才是真正的干货，就是一本为了出书而出的书，不如买麦肯锡系列……浪费时间和金钱没有诚意的一本书……
北京斯坦威图书有限责任公司授权掌阅科技将此书亦即北京联合出版公司的《高效人士的问题解决术》连同也是北京联合出版公司的《精英都是细节控》以及中国友谊出版公司的《不要输在思维方法上》、台海出版社的《NLP思维》共4册书组成了一套名为“高效人士工作法”套装电子书，负责任地说这套电子书是不折不扣的垃圾拼盘，不过此书的奇妙之处在于最大程度地集齐了我讨厌的一干出版机构——不含中国友谊出版公司。
对话的三个层次:逻辑，情感，政治。
作者重复推荐 整理 分解 比较 的思考做事方式，成功洗脑🐶
作者想说的中心思想是：所有工作都基于正确认识事实，以及整理、分解、比较这三项技术。