书籍 带人要同频 管人要共情的封面

带人要同频 管人要共情

【日】吉田幸弘 著

出版时间

2019-08-09

ISBN

9787559632227

评分

★★★★★

标签

管理

书籍介绍
在充满竞争和变革的现代社会,领导力已成为企业和组织成功的关键。然而,如何成为一名一流领导者?如何有效管理团队,激发部下潜能?《带人要同频 管人要共情》这本书将为您揭示领导力的真谛,帮助您在职场中脱颖而出。
作者简介
吉田幸弘,日本东京出生,是refresh communications公司代表及著名沟通培训师。大学毕业后,他曾在旅游代理公司、学校和多家外企、广告代理公司担任管理职位。以其独到的培训方法,他致力于为经营者和中层管理人员提供人才培养和销售额提升的咨询服务。他的著作《不懂说话,你怎么带团队》深受读者喜爱,销量高达35万册。
推荐理由
《带人要同频 管人要共情》这本书基于一流领导者的素养和思考方法,详细阐述了领导力的三个层次,从严厉到激发部下,再到培养通用技能和长远规划。书中不仅提供了实用的领导技巧,还深入分析了领导力在团队建设、时间管理、工作推进等方面的应用。对于那些希望提升领导能力、优化团队管理、实现个人和团队成长的读者来说,这是一本极具启发性和实用性的读物。
适合哪些人读
企业经理、团队领导、职场新人、对领导力感兴趣的读者、希望提升个人领导能力的人士。
书籍脑图
目录
前 言 /1
第一章 一流领导的“素养•思考方法”
第一节 方针 /002
三流领导严厉待人
二流领导让部下享受工作

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用户评论
许多观点和见解适用在工作中,如果再多一些案例的解读会更好。2021.N0.102
直接看每章节最后一页总结就行了。简单粗暴地总结:三楼领导xx,二流领导xx,一流领导xx。能很快get信息。挺实用的。
1个半小时读完。
没有什么卵用
作者讲得还是蛮诚恳的,做一个好领导不容易。
内容简洁,更像是管理提纲。缺少案例,需要自己总结,结合实际去实施思考
学会开启对方的开放性。每说一段,都问一下对方的意见。不要问对方“明白了吗”,而要问“我刚才说清楚了吗”。提问时可以策路性地点名,或者“露个破绽”,抛出一个具体的问题,帮助对方打开开放性。
适合初级管理者看的管理入门书。
学习。西西弗
书籍解析
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