书籍介绍
在竞争激烈的商业环境中，管理者面临着诸多挑战。如何从一名普通职员成长为一名合格的管理者，如何有效管理团队，如何提升个人品牌，这些都是管理者需要思考的问题。《管理是个技术活》一书旨在为管理者提供一盏明灯，帮助他们在职业生涯中不断成长和进步。
作者简介
芭芭拉·米切尔，专业人力资源管理顾问，是人力资源领域的知名专家。她曾在万豪国际集团担任人力资源职位，并参与创立了The Millennium Group International, LLC，目前为The Mitchell Group的合伙人。另一位专家科妮莉亚·甘伦，曾在美国人力资源管理协会董事局和美国劳动部联邦咨询委员会任职，现在则是The GEMS Group,Ltd.的合伙人。两人都拥有丰富的人力资源管理经验。
推荐理由
《管理是个技术活》这本书全面系统地阐述了管理的各个方面，从管理者角色认知、管理技能提升、团队建设到个人品牌塑造，为管理者提供了实用的管理技巧和策略。书中不仅涵盖了管理的理论知识，还结合实际案例进行分析，帮助读者更好地理解和应用管理方法。
适合哪些人读
1. 企业管理者：无论你是初出茅庐的新手，还是经验丰富的老手，这本书都能为你提供新的视角和实用的工具。
2. 希望晋升的管理者：如果你渴望提升自己的管理能力，这本书将为你指明方向。
3. 希望提高团队绩效的管理者：书中关于团队建设、沟通技巧、激励方法等内容，将帮助你打造一支高效团队。
4. 对个人品牌建设感兴趣的人士：本书教你如何塑造个人品牌，提升自己在职场中的影响力。
5. 对管理学科感兴趣的学生：这本书可以作为管理课程的学习资料，帮助你更好地理解管理学的理论和方法。
书籍脑图
目录
第一章 从职员到主管：过渡期的困惑详解 /1
如何改善人际关系？如何达成团队指标和预算？如何管理项目和资源？ 清晰解答新手主管常见困惑。
第二章 管理技能培养：成为一名合格的高管 /33
如何实现有效沟通？如何进行时间管理？如何促进团队工作？ 掌握管理者必备技能，实现高效管理。
第三章 团队创建：如何管理你的员工 /65
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用户评论
有些参考意义，外国人编写的，在中国复杂人情社会下，多少会有些水土不服，可作为参考书
列举的问题是比较实际的，但是答案过于精短，若是入门级别的管理者很难明确认知到应该怎么做。仍带着一股水土不服的外国案例与阅读感受。易读性较高，适合快速浏览。
问答式的行文结构，内容深度一般，适合新人
还算不错的一本问答式的管理类书籍，作为一名非管理者在书中看到了老板的身影，估计管理手段都大同小异。
书籍解析
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