书籍介绍
在当今快速变化的市场环境中，企业需要不断创新和适应，才能在激烈的竞争中脱颖而出。《贝佐斯致股东的信》为我们提供了一面镜子，让我们看到一位商业领袖如何通过独特的思维方式和管理策略，带领企业实现持续增长。
作者简介
史蒂夫·安德森，保险业资深人士，拥有35年经验，致力于引领行业融合新兴科技。他敏锐洞察行业动态，被誉为“领英150名极具影响力”人物，拥有30多万关注者。而卡伦·安德森，作家、发行人，擅长运用书籍帮助企业和管理者表达观点，推动业务增长。两人携手，共同探索商业与社交媒体领域的创新之路。
推荐理由
《贝佐斯致股东的信》通过深入分析贝佐斯20多年来致股东的信，揭示了亚马逊的14条增长法则和打造无边界帝国的四个阶段，为数字经济时代企业提供管理决策的指南。贝佐斯以其独特的创新思维和成功经验，为全球企业家和商业人士提供了宝贵的启示。
适合哪些人读
1. 企业家和管理者：这本书可以帮助他们了解如何制定有效的企业战略，提高企业竞争力。
2. 创业者：贝佐斯的成长经历和创新思维对创业者具有很大的启发作用。
3. 对商业管理、市场营销、创新和技术感兴趣的读者：这本书提供了丰富的案例和策略，有助于读者拓展视野。
4. 学生和教师：这本书可以作为商业管理、创业教育领域的参考资料，帮助学生和教师了解商业实践。
书籍脑图
目录
序 言 风险与成长 XXIII
测一测 你拥有像贝佐斯一样的商业头脑吗 XXXI
前 言 贝佐斯致股东的信与14 条增长法则 001
引 言 贝佐斯1997 年致股东的信（安德森加注14条增长法则） 013
第一部分 成长周期第一阶段：测试
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用户评论
我期待的是股东信原文，可惜全书只有附录是完整的2018年股东信
亚马逊创建于1994年。那时，我发现了一个惊人的事实：网络使用量以每年2 300%的速度增长。我必须谨记，人类并不擅长理解指数级增长，因为那不是我们日常生活中会看到的东西。但是除了细菌培养，任何事物都不大可能发展得那么快。我看到这种指数级增长后，就思考在这种增长背景下，什么商业计划可能会有意义。
非本人
不要太无聊
这个不如去看原文，97-21年的信件。
废话太多了，结论看起来很正确，但没有有力的示例说明，像是作者自己的臆想，有用但不深刻
14条法则，虽说是作者根据贝佐斯的信所得出，但也基本符合亚马逊的领导力原则，是亚马逊企业文化的一部分。但是就进入中国市场这一决策及之后的市场运作来说，基本上背离了这14条原则，那么失败也就是情理之中。
风险思维，有意识的冒险。
每当凝望星空，不知道是否有人幻想过，从目之所及的星球上回眸我们这个漂亮的蓝色星球？但有一个人已经在20多年前已经开始筹备这个基础设施的计划，他就是贝佐斯，而亚马逊的只是他实现这个宏伟计划的手段。本书在贝佐斯从1997年开始到2018年间，每年致股东的信里面提炼出14条亚马逊的增长原则，每条原则都是亚马逊经营核心—增长这个飞轮的每一个推动力，每一个朝着同一个方向的推动力。贝佐斯的愿景也许不是一家柯林斯笔下的卓越企业，他的目标放得更加长远，甚至是为几代人之后去考虑，更像基业长青。阅读完本书后，我突然想起去购买一台Kindle时，发现柜台已不再展示该产品，店员的回复是Kindle从2个月前已退出中国市场，柜台反而展示的是国产的阅读器品牌，一时败兴而归。
书籍解析
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