书籍 亚马逊逆向工作法的封面

亚马逊逆向工作法

[美]柯林·布里亚(Colin Bryar)

出版时间

2022-02-01

ISBN

9787559657893

评分

★★★★★
书籍介绍
柯林·布里亚和比尔·卡尔于20世纪90年代末加盟亚马逊。在本书中,两位长期任职于亚马逊的公司高管揭示和整理了驱动这家公司成功的工作方法和管理原则。凭借其加起来为亚马逊工作27年的经历——大部分时间都处于公司发展初期和创新阶段,催生了Kindle电子书阅读器、金牌会员服务Amazon Prime等里程碑式的产品和服务——柯林和比尔以内幕人士的身份讲述了亚马逊与众不同的工作法。 作者运用亚马逊“领导力准则14条”提供了经验和技巧,阐明了这些领导力准则如何有助于各个层级的决策,揭示了亚马逊公司文化的四大特征:客户至上、长期思维、渴望创新和运营卓越。 本书是一套实用指南,是亚马逊公司的成长故事,也是作者对亚马逊工作法及其对他们个人生活和职业生涯影响的回忆。他们指出,亚马逊取得的巨大成功,源于其坚持定义清晰、执行严格的整套原则和实践。 柯林·布里亚(Colin Bryar),在过去的25年里,领导了数字平台业务的所有发展阶段:早期初创公司、高增长的中期公司和知名的跨国公司。他曾在亚马逊(副总裁)、IMDB(首席运营官)和阿里巴巴旗下的大红市(RED MART)Redmart(首席运营官)等公司担任高级领导的职务。他与杰夫·贝佐斯并肩工作了两年多,担任贝佐斯的技术顾问。在此期间,亚马逊的几个关键业务得以构想和发展,其中包括亚马逊Prime、亚马逊Web服务、Kindle运营和亚马逊的Fulfillment等业务。柯林是一名技术专家,具有很强的综合管理能力,他在北美洲、欧洲和亚洲管理着广泛的业务,其中包括软件开发、供应链、物流、云计算、产品营销和广告销售。他目前担任多家公司的顾问,帮助他们成功地扩大了业务规模。他曾获得康奈尔大学授予的理学学士学位和运筹学工程硕士学位。他和妻子、两个孩子现住在西雅图。 比尔·卡尔(Bill Carr),现在是二手交易平台Offer Up的首席运营官。之前,他在亚马逊领导该公司的数字音乐和视频业务,包括亚马逊音乐商店、Prime音乐商店、亚马逊视频商店、Prime视频商店和亚马逊工作室。比尔在亚马逊建立并负责监督管理由一千多名员工组成的团队,工作范围包括工程、产品、营销、业务开发、内容采集、设计,以及亚马逊工作室的电视和电影开发团队。在他的领导下,亚马逊的数字媒体业务发展成为收入超过10亿美元的全球业务,同时该公司与苹果、网飞和Hulu相匹敌。2014年,比尔离开亚马逊,加入Maveron有限责任公司,成为该公司常驻企业家。比尔曾获得科尔比学院授予的经济学学士学位和英语文学学士学位,以及埃默里大学授予的工商管理硕士学位。他有两个孩子,目前和家人住在西雅图。
目录
序言
上篇 亚马逊工作法
上篇导语
01 构件:领导力准则与机制
02 招聘:亚马逊独特的抬杆者流程

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用户评论
案例比较实用易于理解,翻译实在烂到不行,得看英文对比才知道说的是什么意思
公司开始全面学习亚马逊,所以赶紧读下,看后面公司要怎么pua我们... 有些理念还是有道理的,只是看怎么应用。以及,成功和理念,未必真的是因果联系。
坦诚分析了亚马逊独特的制度和文化,是提供给创业公司方便学习和实操的手册。(美团实习经历感受到,美团的确是国内践行"亚马逊之道"最好的公司。) "亚马逊之道"包括: √ 奠定基础:确立领导原则与机制 √ 招募人才:独特的Bar Raiser流程 √ 单一领导人,构建可拆分的单一执行团队(两份披萨团队模式) √ 沟通交流:拒绝PPT,改写6页文字报告 √ 逆向工作法:以顾客期望的体验为起点 √ 衡量指标:用DMAIC管控投入而非产出 工具实用类型书里最有趣有人情味的部分,一定在书末致谢部分: 如感谢父母:We would not be where we are today without your constant love and support along the way.
管理是干出来的,亚马逊有自己独到的一些方法,作者是亲身实践出来的,从这点值得一看。对单线程工作法很有同感,一组人马一段时间只专注一个项目,是可取得一种方式,特别是新业务,新产品,这样的项目最怕多人指手画脚。
4.5 关于我司的第五本书了应该,也一定是最喜欢的一本。阅读的过程中一直处于十分“亢奋”的状态,类似于sparks fly,不愧是自己人写的书。我也毫不怀疑,如果普通读者的impression是四星,那么亚麻人一定会额外多外人所不道的半颗星 Being Amazonian beyond Amazon, I believe this gonna be my lifetime tenet.
写得一般
不易读,精句很少,属于看了永远不会再看系列
ACTION.
干货满满
经典的总分结构,第一部分讲了领导力准则、招聘、组织和逆向工作法等「原则」,然后第二部分讲了使用这些原则开发出来的明星产品——Kindle、Prime、Prime Video和AWS,这些产品的开发并不是一帆风顺,而是经历了各种挫折才受到了消费者的认可。个人最喜欢的是「勤俭节约」和「逆向工作法」这两个原则,见了太多老板无序扩张然后业务没跟上裁员的例子,也见了很多PM从自己的角度去分析用户需求然后提出来各种奇葩需求的例子🙃