美孚石油公司史

美孚石油公司作为历史上最为成功也是影响力最大的托拉斯公司，是如何一步步形成托拉斯的市场地位的，又是如何最终被肢解的其实是一段很有意思的故事。这本100多年前出版的回顾式新闻调查比较详细得展现了这一段历史。作为一个商业管理专业人士，其实美孚的很多做法都深刻得影响了我们今天的商业逻辑和商业方式，我看到了洛克菲勒商业策略的巨大成功，也体会到了行业人士、政府、媒体公众和垄断企业之间存在的这种互动，最终美孚被分拆也成为了托拉斯时代最重要的注脚。这其中有两个问题引发了我的思考：第一个是互联网时代某地形成了形形色色的事实托拉斯，我们的互动与美孚的历史有什么相同？第二是垄断的组织究竟该如何评价，美孚一方面操控了整个行业，另一方面其实没有人可以否认美孚对于行业发展做出的贡献。对比国内商业调查记者的文字...

六百页中有两百页的原始协议证词合同诉讼判决，这些材料定义了托拉斯。生产运输提炼销售各环节的蛮荒童话，盲目扩大生产和艰难开辟运输路线的独立生产商，贪图运量的铁路公司，挨家挨户推销的石油小贩，颁发特许执照的“朋友”议会，维护公义的州法官。洛克菲勒秘密联合垄断提炼，控制运输，约束生产，恶意销售，窃取商业信息，注意创新变革。他把道德赶出了商业领域。

这是一家公司的黑历史，是一个行业的黑历史。对同行的垄断竞争比煤老板不知道高到哪里去了。5加仑锡罐证明美孚工艺、内部管理已经是满级了。能打败美孚这样怪物级的公司只有华尔街的金融人、哥伦比亚的毒贩才能胜任。

好题材，好史料，略显冗长，细节盖过主线，于托拉斯处戛然而止。1870年洛克菲勒在克利夫兰成立美孚石油，以成品油的生产运输起家，精简生产、提高效率，打通运输，收取铁路公司回扣，采取歧视性报价，控制输油管达到垄断，签署不公平合约，进驻炼油，打通营销，横向垄断上下游。90年时垄断80%石油，继而扩充垂直品类，做润滑油和副产品。92年托拉斯解散，但修改公司注册和控股结构，主体未变，到1904年垄断91%产油和85%石油。同期通过通讯员体系挖掘市场信息，操纵价格战摧毁对手、收购兼并、秘密行动，运营虚假独立公司。公司内部由委员会高度集权，招聘人才献策献计，用金钱影响议员、阻止法案通过。洛克菲勒有如商场的拿破仑，在复杂形势中关键行动，油区、联盟、代理商寡不敌众，被暗中策反、切断原料供应、抬高运输价格。SY

很难想象那时候的美国竟是如此黑暗。佩服洛克菲勒的才能，但鄙视他所采用的卑劣手段。没有政府的监管，没有法律的约束，自由市场不过是托拉斯建成前的余晖罢了。

第一手资料铺就的叙述史，洋洋洒洒、蔚为可观（最后1/3的篇幅都是附录）。回扣、收购之类的“勾当”，无所不用其极。不是颂歌，放心读吧，枯燥的地方速读、跳读也没有影响，客观得有点“干涸”，除了描述一把手和批判的时候。画风多少有点《美国故事》《教父》的感觉。

充斥了太多无趣的数据和细节了，放在调查报告里还行，在一本一百多年后的历史读物里，需要好好精简一下才能读下去

历时将近两年的时间读完了这部巨著（435页正文+280页附录），美孚石油公司的历史，其实就是一部赤裸裸的剥削史，他将个人利益最大化，罔顾一切道德。这本书的意义就是要告诉我们，公众舆论是社会发展的推动力，唯有不断揭露，才会有进步！