麦肯锡用人标准

书中对于美国和日本不同的用人标准令人耳目一新，并且值得借鉴

全文用一半的时间在讲，要有领导力，以及思考力，内容浮于表面，往下延伸的结构缺乏深度和细致度，其次，既然是标准，建议量化了讲，并且呈现出量化的方式和工具。里面不乏有一些可以点醒人的句子，但其根本，用十几页PPT呈现的效果会更清晰

前半部分大致可以了解到麦肯锡的一些信息，全书主要是讲述"领导力”。唯一可以确信一点，对于一些人来说，看完这本书，大概可以了解到在传统的体制内，为啥自己不受领导喜欢，怎么样会更不受喜欢。入门读物。

-有不少篇幅都在批判日本的文化和领导力，导致阅读不是很酣畅 -因为接受过美国顶尖MBA教育，思考美国的“全球化思维”使得部分美国人学会和跨国学生打交道，还能美滋滋的收取外汇，绝了 -因为从小是好学生，工作后发现“不受价值观左右”有多重要 -与天分相比，更关注思考模式和“思考体力” -除了分析能力，建构力“从0开始提出新概念”也很重要

强调领导力leadership 领导者的四个任务：设定目标、身先士卒、做决定、传达信息 麦肯锡式领导能力学习法：创造价值、确认定位、做自己的领导、站在白板面前

题目有些夸张，内容的话，在一个甩锅的时代，还是很有必要推广的。

读完前三章一点读不下去了。不知道是翻译原因还是内容本身的原因，读起来拗口，介绍了太多日本与其他国家在管理方面的差异，让我感觉不到此书还在介绍麦肯锡的用人标准。提炼不出什么重点内容。

帮助新人学习工作方式和开拓工作思维

软技能中的战斗机 — 领导力；正确理解领导力，刻意培养领导力，我们是自己人生的主角，don’t wait, take actions now.

啰里八嗦的