书籍介绍
在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己介绍了两方面内容：第一，如何“找出常理以外的创新的对策”，就是以兵法、经营战略为根基而构筑的战略理论、战略布局、相关知识及思路；第二，从本书列举的诸多事例中收获杂学知识，包括很多可以与人高谈阔论的与企业经营相关的知识和案例。
本书所列举的问题及解答案例均基于过去所发生的事实，读者在阅读本书，学习学知识所带来的新奇感的同时，还能学会战略思考术，掌握做出决策的技能。
本书以20世纪90年代之后的日本企业面临的战略缺位导致的问题为基础，以软银、优衣库、乐天等诸多构筑经营战略的保持良好成长势头的日本企业为案例，介绍了这些企业经营战略。
本书采用问答题模式展开，以“问题+提示”的方式提出问题，后续配有答案和相应的解说。此外，本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题，通过图解使读者可以对SWOT分析、波特五力模型、价值链、蓝海战略、兰彻斯特战略等有更深层次的理解。
目录
用户评论
有一定行业工作经验再看会有用
通俗易懂
空谈误国
我觉得还是很能带给人思考的一本书
21B50
第一位主义，无论在多么狭小的领域，企业都应努力成为该领域的领头羊。
挂麦肯锡的羊头卖孙子、波特、兰彻斯特的狗肉。太烂了。与其浪费时间看这本还不如去读各位战略大师的原著。
“速看麦肯锡方法论计划”第二人之西村克己阅毕。只看那本《逻辑工作法》就够了，其余别看。
不推荐，理由如下
1.理论深度不够，没有统一的架构，storytelling的水平太差，以至于怀疑作者有没有经过正经consulting训练。每个话题都是抛梗接梗，不好。可能偶尔还能出来一两个案例或者理论还凑合，大部分理论太浅，不适合对商业理论有基础了解的人。
2.举的例子太差，或者说不适合中国人，都是日本的案例，代入感很差。而且没啥章法
3.短，乱。很多问题在这么短的篇幅下没法展开，当然也可能作者水平大概就这样了，展开不了。