书籍介绍
在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己详细剖析了工作中遇到不同的问题的思考方式，包括解决问题的思考技巧、理论、方法、步骤、观点等方面的知识，并且通过多个案例进行分析。本书包含许多能令人迅速“理解”的企业实例，及解决工作中易犯不良思维模式问题的相关方法等。
本书采用问答题模式展开，以“问题+提示”的方式提出问题，后续配有答案和相应的解说。此外，本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题，通过图解使读者可以对3M法则、零基思考法、头脑风暴法、信息整理等有更深层次的理解。
西村克己
现为芝浦工业大学研究所客座教授、管理咨询顾问。1982年自东京工业大学经营工学研究所毕业。曾任职于富士胶卷公司，1990年进入日本综合研究所担任主任研究员，同时兼任民间企业的管理顾问，开办员工进修课程，并在各处发表研究。2003年起，担任芝浦工业大学工学管理研究所教授，自2008年起担任芝浦工业大学研究所客座教授。专业领域包括科技管理、项目管理、管理策略、策略性思考及图解思考。在国内已经出版的著作有《逻辑思考力》《逻辑工作法》。
目录
第一章 想要解决问题，就要先发现问题
先发现问题，才能解决问题
问题01 问题意识高的人和问题意识低的人，差异表现在哪里？
问题02 解决问题是什么意思？
问题03 一有问题就解决的员工，是解决问题能力很高的员工吗？
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用户评论
1，设定目标，2，排优先级，3，ECRS，4，QCD，5，小步试错快速迭代。没了。
想要解决问题 要先发现问题，浪费了我一下午时光
书名有点大了。叫做问题思考的几个方法可能更合适。
日本人写的逻辑思维书籍套上“麦肯锡”的大名，全书啰嗦冗余，几乎没有严谨的逻辑自洽，介绍的方法充其量就是难以验证的极强个人主观意识，莫名有些不知所云，由此可见，咨询这职业忽悠成分有多高～
有一定的实践性
成长犹如人呼吸新鲜氧气。
太水了，重复的太多了。翻翻案例就好了。
结合案例问题+思考分析来拆解一些思维逻辑方式，几个概念还是可以尝试的：
问题 - 标准值与现状之间的差距
解决问题 - 解决麻烦，改善，改革
零基思考 - 忘掉固有思维，换一种方式思考问题
分组排序之魔性数字“7”
ECRS原则 - Eliminate（撤销），Combine（合并），Replace（替换），Simplify（简化）
演绎法/假说思维 - 提出假说，循环验证，逐步逼近准确性（有点类似PDCA原理）