书籍介绍
在谈论丰田公司强大的生产能力时，不能不提到几个支撑丰田汽车制造现场的关键词：“准时化”“自働化”“看板方式”“改善”。但是，如果我们只注意到这些具体“方法论”，就不能看到丰田强大的本质了。本书以丰田人在浩瀚历史中的各种挑战与努力为主轴，拉开一幅该公司奋斗的历史。其中，丰田生产方式的核心人物：丰田喜一郎、丰田英二、大野耐一、张富士夫等人，在公司漫长历史中深深走过的足迹，诸多不为人知的传奇故事，以及众多无名英雄的热情努力，都跃然纸上。
在不同的时代、不同的竞争环境、不同的国家以及不同文化和思维方式的员工，全部都在自己寻找问题，加以思考并解决；不沉迷于今天的成绩，而是去追求质量更好、效率更高的制造工艺，使生产现场不断“进化”。正是这样的员工造就强大的丰田。培育生产现场的“进化力”，正是丰田公司在漫长的历史中打造出来的最强的企业文化。
本书介绍了丰田强大的根本原因：从做织布机起家的丰田公司，发展出丰田生产方式，逐渐成为全球汽车制造企业的领军企业，最根本的原因是培养在现场“自己思考和行动”的员工。
这是想彻底了解丰田、学习丰田精神的人，不容错过的一本书，创业者、经营者都应该了解它。
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用户评论
去除无用功占据比例的极品，我现在正需要做的。
偉大的豐田！首先有一批堅忍不拔，精益求精，以趕超美國汽車業為追求的企業家，他們中的代表人物是大野耐一，其次幹上了韓戰、越戰的時機，米國的輸血挽救了初創時期瀕臨破產的豐田，還有豐田的精益生產、現場工作法、發展起來以後與米國合作帶來的擴張、對米國工人的培訓和改變...。領導豐田前行的那些人，以他們發明的生產方法改變了製造業，改變了世界，也贏得世界的尊重，感慨！
JIT 故事很长
絮絮叨叨有点多，精髓就是just in time
改善过程中的无用功
听书：
持续改善
丰田 把人还原为人，而非工具。
提供观察的方法，而非格式化的东西。
2022年7月阅读计划。今天终于读完了《 #丰田传 》，本月的三本传记阅读告一段落。丰田精益生产方式，本质是一种管理思想。而JIT、“自働化”、Kanban、Andon，这些只是承载管理思想的工具。没有管理思想和理论引领，单靠工具是很难做好管理的。
持续改进。
丰田还是一个蛮独特有意思的车企，独特的丰田生产模式，普通流水线上的员工就可以有权限把生产线停下来这点就很不一般。这本书写的太普通平常了，像流水账，里面部分内容多次重复强调啰嗦的很。
（202206）丰田最厉害的一点是文化传承，创始人丰田喜一郎早逝，但继任者们很好地传承和发扬了创始人的思想，这是丰田变强的基因，也是丰田优胜于索尼、松下们的原因。