麦肯锡教我的谈判武器

这本书我反复阅读了三遍，书中的每一个观点可实际操作性都很强，对于日常工作中遇到的为难情况，都会有针对性的指导意见。在职场生活中，逻辑思维清晰，是根基。只有把逻辑思维与清晰表达练到炉火纯青之时，才会立于不败之地。把自己的想法和主张，变成大家的共识，成为谈判和说服的高手，会让自己的人际关系，更为融洽，工作能力已可得到大幅度的提升。读这本书，获益匪浅。

快速翻下结论就可以，没有什么新知，也比较浅显。

日本是“高语境”文化，这一点解开了我看很多日本书籍多年的迷惑，那就是总觉得日本人写的书太肤浅，没有解决实际问题，而实质是自己太“浅薄”，没有理解其中的语境和后面的知识背景。

联想集团创始人柳传志曾说过：“我非常注意启用麦肯锡这样的顾问公司，他们的那套思路和方法为我们开阔了眼界。” 作为国际知名的咨询公司，麦肯锡许多离职员工都成为全球500强企业的领军人物。 在职场中我们每天都会遇到很多与企业、与政策，甚至跟人交流需要拉锯己方利益或者思考如何让双方利益最大化的问题，所以多学前人总结的谈判经验对我们每个职场人都颇有裨益。

十分有用的一本书，通过整理自己的逻辑思维，来提高说服他人，提升沟通技巧，获得共赢与共识。

Wishing the best and preparing for the worst.

顽固和坚韧的区别 其他没啥的，东西都很基本

内容比较琐碎，看的这一版本排版也不自然，好感度太低。麦肯锡这个梗快给日本人玩烂了。

基本是高杉尚孝另外三本书《麦肯锡高效沟通课》《麦肯锡情绪管理课》《麦肯锡公众表达课》的精华集合。因为看过这三本了，所以再看这本就感觉意思不大。但胜在全面、通俗、不卖弄，比大岛祥誉西村克己赤羽雄二之流不知道高到哪里去了。

决定在开发大哥上实战