书籍介绍
在充满竞争和变革的商海中，每一家公司都渴望实现高速增长。然而，并非所有公司都能找到通往成功的道路。《高增长手册》通过其详实的内容和实用的建议，为读者揭示了成长型企业成功的关键所在，为那些渴望在激烈的市场竞争中脱颖而出的企业提供了一盏指路明灯。
作者简介
埃拉德·吉尔是一位杰出的创业者、运营高管，同时担任多家知名公司的投资人或顾问。他联合创办了Color Genomics公司并曾担任CEO，现任联合创始人兼董事会主席。吉尔曾在推特担任企业战略副总裁，负责多项产品和运营团队。在谷歌，他创建了移动端团队，并担任过多个重要产品的产品经理。他还在多家硅谷公司负责项目管理及市场培育工作，并在麦肯锡工作过。吉尔拥有麻省理工学院的博士学位，以及加州大学圣迭戈分校的数学和生物学学位。
推荐理由
《高增长手册》是一本专为创业者和公司领导者量身打造的指南。书中不仅详细阐述了高增长公司在各个发展阶段所面临的问题和挑战，还提供了切实可行的解决方案和策略。通过丰富的案例分析和深入的访谈，这本书为读者揭示了成功创业和管理的核心要素，是任何寻求快速发展的企业不可或缺的参考书籍。
适合哪些人读
适合以下人群阅读：
1. 创业者和初创公司创始人，希望了解如何将公司带向成功的道路。
2. 企业管理者和高级管理人员，寻求提升公司绩效和实现可持续增长的策略。
3. 对公司治理、组织架构、市场营销、产品管理、人才招聘和财务估值等方面感兴趣的读者。
4. 对科技行业和互联网创业充满热情，希望从成功案例中汲取经验的学习者。
书籍脑图
用户评论
这是一本与高增长科技企业高管的访谈录，但不论从访谈内容本身还是编排来说，都有明显的问题导向意识，每一次访谈都有一个明确清晰的主题，讲的故事基本也是为了刻画具体建议的语境。另外，本书的编辑也很认真，跟我核实和讨论过不少翻译处理方式，是用心做的一本书~
很久没读到过对创业者这么友好的一本书了，只想说最后一部分，股权融资比结婚还难，对资方详细的背调是必不可少的，如果被居心叵测的机构投资了后果是什么，据传被某机构投资的创业者好多都妻离子散家破人亡了。。签了TS却迟迟不打钱，直到拖垮公司……创业者要有牛逼的法务，牛逼的CFO，牛逼的业务能力。如果你的CFO是投资机构委派的，那么大郎，该喝药了
认知，商业与方法论3
1.高层会议不单单是为了向ceo汇报，更重要的意义在于不同部门高管间横向的信息交流。
2.对于时间宝贵的高层，应该写一份指南，讲述如何与自己共事。
3.做得好的人-不管什么层级，往往随时都有人来找。
4.产品经理不同于项目经理，他的职责在于:明确产品战略与愿景；设定优先事项/解决问题；确定项目执行细节，包括时间线、资源与排障；沟通协调。
5.从初创型企业成长到规模级企业时需要考虑的事情包括:ceo的角色，董事会的管理，团队招聘与建设，特别是高管团队（coo），组织架构的设计搭建（动态化），营销与公关（cmo），产品管理，财务与估值，并购。
只看前5%就可以打5星了，也就是与马克·安德森的那段。剩下的95%也不是说写的不好，而是写的太实用，完全围绕着一个真正成功的创业领袖需要做的事去写，悲伤的是，我们这样的普通人，绝大多数并无缘真的需要考虑组建董事会、任命COO以及上市之类的事务。
非常好，年度最佳
结构清晰，访谈整理高效实用。开篇的作者问答是全书精华所在。
选择性读完，有几段很相关
真是一本“手册”，看起来很无聊
书籍解析
立即阅读