字节跳动目标管理法

太能夸张一鸣了 字节和心脏只有一个能跳动，我选心脏。 昨晚八点多看完

复制微博也可以写成一本书？整书并没有贯通的逻辑，及其的碎片化，可用的知识点过于空洞。前半本做了读书笔记，可总结字数寥寥，直至到后半本都没有形成思考体系，只好作罢，不想再浪费时间。对类似的管理书籍不再期待了。

为啥黑子这么多呢？书今天刚上架，就有人来黑，而且你这注册时间连试读本我都不会发你吧，难道你的订单是奥特曼派送么？------------------------ 就内容而言：这两天刚特意看了下这本书，回复如下：1.书上写的很清楚了，这是讲字节跳动创立至今，贯穿企业发展的OKR目标管理法的一系列内容，而非微博段子；2.作者前言里告诉我们，CEO作为一家企业的灵魂，要重点先讲；3.目前我们还是要承认，作为OKR落地最为成功的企业，字节跳动怎么做的，远比他们做出了什么其实更重要也更需要；4.关于这个统计，我觉得与其花时间在研究这个，不如仔细思考下，作者在书中所讲的内容究竟如何与自身工作结合起来.5，你或许是个认真的人，但未必是这本书所讲内容的适用读者，个人之言，仅供参考。 跨年快乐~

本书内容基本上是张一鸣历年来微博的简单文字整理，缺乏思考，没有深入总结内在体系；简单粘贴复制的内容前后矛盾，前面一节刚讲完延迟满足，后一节就讲到让大家享受生活及时行乐。读者读后如厕撕书擦腚，张一鸣读后吐血发誓起诉，字节员工读后原地撰写辞职报告的《如何当好村里养殖大户》管理启蒙系列丛书。

这种书是给不思考的人看的，大段的铺陈仅仅为了一两句重点而已。而对于思考过的读者，只是把心里的想法梳理出个提纲。非知之难，行之惟难。在我看来，创业时候，想点子，拉投资，攒人脉才是关键，这些事能做好的人管理也不是难事，大多数人缺的是有恃无恐，尽情尝试的保障。 另外字节的管理和华为一样在资本市场里可以生效，放到某些地方压根行不通。目前为止还没有一本书能写清事业单位的管理。

没有关于OKR管理方法的实际讲解 讲了些企业家特质 但是也很浅显

其实更像是从张一鸣微博以及其他公开文档里总结的字节的企业文化，我看了一遍加做一遍脑图后理解到的和题目的关联是这样：OKR的核心价值是每个人都知道自己清晰的目标是什么，且需要与公司的目标所承接。通过KR的明确，团队之间坦诚的沟通机制和高效的协作，达到自我迭代和持续的业务突破。 要形成OKR的管理方法，本身就需要与之匹配的企业文化（招人的选择，用人的方式，沟通机制，层级机制，奖励机制等等）

整本书写的很水，加上张一鸣卖Tik Tok的举动，我并不认为里面写的东西有多真实。所谓站在风口上猪都能飞起来。其实全书概括就一句话——钱给够了，狗都能给你写PPT。

基本是对个人微博解读后的拼凑，与OKR本身并无直接关系。“登台”后的回顾型描述自带光芒，照亮并美化了拾阶而上的潇洒自如，但使更为真实的踏错与跌落藏身于镁光灯外的阴影里。过于强调个人的修炼（包括延迟满足等），让主体间的差异、行业发展的阶段、信息需求的演变及投资助力和分歧下的运气等，都成了“盲区”，而缺少了这些，何来可以高效复制的“效应”呢？浮于浅层的罗列分析，或源于过早地沉淀与急切表达，如思想不能持续“跳跃”，舟则难以行远……