书籍介绍
《领导力的5个层次》内容简介：真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第二个层次。要想成为超越“老板”层面的领导者，要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现个人角色的进一步突破，你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队；你还必须帮助他人提升自我技能，进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神，你就攀登上了领导力的巅峰。如此，你的影响力将泽被深远，使更多人为之受益。领导力的5个层次分别是：职位——人们追随你是因为他们非听你的不可认同——人们追随你是因为他们愿意听你的生产——人们追随你是因为你对，组织所做出的贡献立人——人们追随你是因为你对他们所付出的巅峰——人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西
通过幽默诙谐的语言，鞭辟入里的视角与生动形象的实例，享誉全球的领导力大师约翰•麦克斯韦尔为我们描述了领导力的上述不同层次。他将教授你如何征服每一层次，如何迈向更高的领导力层次，最终成为更富有影响力、更受人尊敬与更加成功的领导者。
目录
绪论为自己的人生规划一份领导力蓝图／1 你能学会实用的领导力工具／3 领导力的5个层次概述／6 领导力的5个层次的深层视角／11成长指南：如何定位你现在的领导力层次／191 领导力的第一层次——职位 职位的积极方面：你已经踏上了培养领导力的进程／31 职位的消极方面：真正的领导力不在于职位／38 第一层次的最佳行为选择：如何充分利用好你的职位／50 职位层面的领导力法则：盖子法则、过程法则、领航法则／56 迈向领导力第二层次的信条／58 在第一层次中的成长指南／622 领导力的第二层次——认同 认同的积极方面：每一位员工都更加热爱自己的工作场所／68 认同的消极方面：你要背负起建立良好人际关系的压力／75 第二层次的最佳行为选择：如何赢得员工的认同／83 认同层面的领导力法则：影响力法则、增值法则、根基法则、吸引力法则、亲和力法则、接纳法则／94 迈向领导力第三层次的信条／97 在第二层次中的成长指南／1003 领导力的第三层次——生产 生产的积极方面：你由此确立了领导力上的公信力／105 生产的消极方面：领导力的权重不断增加／114 第三层次的最佳行为选择：如何利用好领导力中的生产力／119 生产层面的领导力法则：尊敬法则、吸引力法则、复制法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则／131 迈向领导力第四层次的信条／135 在第三层次中的成长指南／1384 领导力的第四层次——立人 立人的积极方面：组织的潜能得以提高／143 立人的消极方面：对于个人发展需要深刻的成熟度与高水平的技能／153 第四层次的最佳行为选择：如何促进个人发展／160 立人层面的领导力法则：过程法则、增值法则、核心圈法则、授权法则、爆炸性倍增法则、接纳法则／171 迈向领导力第五层次的信条／174 在第四层次中的成长指南／1775 领导力的第五层次——巅峰特质 巅峰层次的积极方面：你的影响力已经超越你所及与所处的时代／183 巅峰层次的消极方面：唯我独尊的自大情绪或许在你的心中悄然蔓延／187 第五层次的最佳行为选择：如何利用好巅峰层次这一巅峰平台做出更多超越自我的贡献／192 巅峰层次的领导力法则：尊重法则、直觉法则、时机法则、传承法则、爆炸性倍增法则／200 帮助别人迈向领导力的巅峰：为你所培养的领导者创造更多“熔炉时刻”／203 在第五层次中的成长指南／212附录 一位巅峰领导者的人生蓝图：传奇教练—一约翰·伍登／216
用户评论
为什么不让那条狗做领导者呢？他面对夸赞时候的反应，一言不发还显得睿智深沉。
课程读物~上了一学期的领导力的课程，还是觉得领导力算是比管理能力还要玄之又玄的能力，简直是和超能力一样的。不过书中所写的领导力的五个层次还是很受人欢迎，因为和所有的阶梯状的能力一样，我们总是希望自己会在最好的那一个层级，起码是希望自己在通往最好的层级的路上，这样才能告诉自己一生没有白活，但是只要是分层的，就永远会有在最低级的那一层人，或者是那一段时间，我觉得更为重要的是一些书能够唤醒这些人，或者能让一些人从满足于职位的权威和威权中醒过来。本书应该是一个轻轻的闹铃~~
把领导力划分为五个层级，虽没有高大的包装，但对实际的工作有较强的指导意义。领导力越高，管理的队伍效能就越高。
很好的模型，把抽象的东西具象了，了不起。
断断续续的，花了2年读完了这本书。前半部分的收获不少，后半部分有些鸡肋了。
可能是因为前半部分可落地性强一些，所以好理解，也好往日常工作上靠，但是后半部分有些发虚，说得不明不白，哲学层面、人生观世界观比较多。
也会有一些自相矛盾的地方。看到最后还剩几十页的时候，发现作者鼓励“好的领导是招聘进来的，而不是内部培养的”，这与前面说的“好的领导就是要培养下面人也称为领导”明显冲突，立刻产生厌恶感。
一些学习，一些反思。仅留反思：1对于理论本身，Maxwell的宗教背景起家，似乎有一些削弱了说服力。2在实操中，”面相“似乎比”层次“更贴切。3在零工经济的潮流中，从上至下的领导风格已然不合时宜，现在的领导和员工更像是合作关系。
很有启发
不错
助人者人恒助之。做一颗发光的小太阳🌞
现实中几乎都是职位层级领导力却妄想着进入巅峰层级
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