书籍 稻盛和夫的實學-經營與會計的封面

稻盛和夫的實學-經營與會計

稻盛和夫

出版社

天下文化

出版时间

2011-01-01

ISBN

9789862412480

评分

★★★★★
书籍介绍

享譽日本國內外的「經營之聖」稻盛和夫,透過努力自修,並以自己的經營哲學「追求人類真理」為基礎,確立「會計的原則」。

稻盛和夫認為在全球經濟體密不可分的時代潮流下,經營者除了掌握公司的實際經營狀況之外,還需做出正確的經營判斷。但是前提是精通會計原則與會計處理。

但是「會計」長久以來鮮少受到經營者或經營幹部的重視,總認為會計不過是辦理事業過程中產生的金錢物品的發票處理,以及進行合計、後續等工作而已。

此外,中小零售企業的經營者,有人認為只要將每天的發票交給會計師,必要的財務報表就能製作完成,根本沒有必要了解會計。結果,經營者認為只要了解「賺了多少利潤」、「必須繳納多少稅金」,其他的會計處理方法,專家了解即可。甚至有些經營者認為會計的數字是可以隨心所欲地操控。這些都是讓企業體質日益惡化、委靡不振的主因,稻盛和夫指出,如果想要認真經營,就應該了解會計是「經營的中樞核心」。想要永續發展企業,就要透過會計正確掌握企業的實際狀況。

本書詳載專為經營設計的會計學原理原則,以及從會計原點思考而得的經營真諦,作者期待藉本書能夠鼓勵社會大眾,提供更多真心學習的讀者在經營上的助益。

本書特色

「不懂會計,就不會經營!」

會計不只是專家要會的事;

想在商場取得成功,豈能霧裡看花?

唯有理解企業經營原點的「會計原則」,才能成為真正的經營者!

日本「經營之聖」稻聖和夫傾囊相授,

讓你輕鬆懂會計,正確學經營!

很多老闆是技術或業務起家,當他們創辦企業之初,大半對會計一竅不通,甚至常常發現會計記帳、開發票有不合邏輯之事,也常常會和頑固的會計起爭執。你覺得如何?請看日本經營之聖、目前正在重整日本航空、京瓷創辦人兼榮譽董事長的稻盛和夫怎麼說?

稻盛和夫

生於西元一九三二年,畢業於鹿兒島大學工學部;一九五九年設立京都陶瓷株式會社(一般稱為「京瓷」),歷經總經理、董事長,一九九七年轉任名譽董事長。一九八四年設立第二電電(KDDI)並擔任董事長,二○○一年起轉任最高顧問。二○一○年接受日本航空請託,就任日航會長,擔起重整日航大任。

稻盛於一九八四年設立稻盛財團(即基金會),同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」,此外並針對年輕企業家設立「盛和塾」,親自擔綱講座教授,盡心盡力為國家訓練年輕的經營人才。著有:《高收益企業》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《人生的王道:人如何活著》、《稻盛和夫工作法:平凡變非凡》、《成功與失敗的法則》(天下雜誌日本館)等書。

譯者簡介

蔡青雯

日本慶應義塾大學美學美術史系學士。目前專職口譯與筆譯工作。

目录
前言 時代正在尋求「專為經營所設計的會計學」
序章──我的會計學思想
1 我的會計學的誕生經緯
我的經營的起點與會計
我的會計學來自與會計經理的爭論

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用户评论
正直、好奇心、打破常规。
以为这本书是大路货,想不到看到最后的经营问答,文字居然能迸发出阳光般的光芒。这位大神是真真切切懂得经营的。
从经营者的角度谈对会计的要求,视角比较特别。经营上关注现金流、要发挥蓄水池的作用(以丰补歉,为未来提早打算);在制度上要求双重确认,避免舞弊;坚持以下原则:一一对应(即配比);开源节流,最大化销售,控制成本费用;目标要有全公司的认同;绩效方面:采用阿米巴的模式,市场交易原则,但是要互相支持互存共荣
经营的两条准则【1】经营者必须具备正确的判断事物的基准,基准就是良知。【2】经营者必须通过具体的数字正确而及时地掌握企业各个部门以及企业整体地真实状况。
还是活法那一套。
对我这种菜鸡来说通俗易懂 大师rip
可以看出稻盛和夫是一个从宏观整体经营计划到生产出的零件的细节,从大额投资到公用电话的零钱回收都会考虑到的人。写的很细很实用。
比较务实的一些经营策略。
完全可以不看。