赛门·西奈克是一位乐观主义的管理思想家，坚信人性具有光明未来。他的TED同名演讲视频观看人次高达四千万，位居史上最受欢迎的TED演讲前三名。他是2017年Thinkers50榜单第18名，著有《先问，为什么？》、《最后吃，才是真领导》等畅销书。赛门及其团队致力于改变大众对领导者文化的认知，帮助团队创造卓越文化。

成就感，不是少數人的特權，是人人都可以擁有的權利！ 關鍵在清晰地了解自己的為什麼，有紀律地天天刻意實踐。 個人與團隊，都能按部就班找到為什麼， 為生活與工作注入熱情與意義！ Thinkers50全球管理思想家第18名、新世代領導大師西奈克10年前首創黃金圈激勵理論， 他的TED同名演講盤踞最受歡迎前三名，吸引近四千萬人觀看。 《先問，為什麼？》全球銷售破百萬冊，持續高踞亞馬遜分類榜TOP 1。 愈來愈多讀者開始問：「我跟我的團隊該怎麼做，才能找到為什麼？」 西奈克與團隊在全球各領域累積10年顧問經驗，將「為什麼」理論發展為完整的行動計畫， 適用於每個人、每個團隊，幫助大家踏上為什麼的旅程，發揮最大潛能！ 本書重點特色 大聲說出你的「為什麼」，想像就能成為激勵自己與別人的願景！ 一群人一起找到「為什麼」，才能建立互信，才是真團隊！ ★要探索「個人的為什麼」，無論你是創業家還是上班族、公司或部門領導者，西奈克建議大家先： 1. 尋找搭檔。尋找為什麼就像在記憶的河流中掏金，你需要第二雙眼睛與耳朵，助你透過不同觀點，抓出你的人生價值金線。 2. 收集與分享故事。為什麼來自於價值觀的總和，回想影響你人生、意義重大的故事，並練習用具體的方式與搭檔分享。 3. 辨認主題與草擬為什麼。從故事中辨識出反覆出現的想法、字句與感受。找出最能打動你的主題，為什麼漸漸成形。 ★要探索「團隊的為什麼」，無論規模與人數，要創造歸屬感，西奈克建議大家要： 1. 尋找主持人。帶領整個團隊找到為什麼，需要一位大家很放心、而且具有強烈好奇心的工作坊主持人。沒經驗也沒關係，書中有非常詳盡的步驟，組織裡的每個人都有潛力成為帶領大家的主持人。 2. 籌備工作坊。比起個人，團隊探索要花更多心力凝聚眾人，從邀請成員參加，到場地的佈置與流程設計，皆有明確的指引。 3. 對話探索。從設計問題與分享討論的方式，一步一步拼湊出每位成員對團隊的認識與想像。你可以想像過程一定難免混亂，甚至會有不合。別擔心，工作坊的每個環節都經過精心設計，提供化解各種問題的工具。 無論你才剛開始第一份工作、帶領一個小團隊、或是企業CEO，都可以依照本書提供的行動計畫，開始在自己的立足點上，啟動「尋找為什麼計畫」。書中更詳細解答各種關於「為什麼」的讀者提問，例如： #我可以有不只一個為什麼嗎？ #如果我們公司的為什麼，跟競爭對手的很像該怎麼辦？ #如果我的工作與我的為什麼搭不起來，我該換工作嗎？ #如果團隊都不同意我的為什麼，該怎麼說服大家同心完成任務？
 賽門‧西奈克（Simon Sinek） 樂觀主義者，相信人性會有更光明的未來。他的TED同名演講影片有近四千萬觀看人次，是史上前三大受歡迎的影片。賽門是2017年度全球管理思想家排行榜Thinkers50第18名，也是暢銷書《先問，為什麼？》、《最後吃，才是真領導》作者。想了解更多賽門的動態，想知道你可以如何激勵身邊的人，請上：StartWithWhy.com。 大衛‧米德（David Mead） 企業教練，2009年加入Start With Why團隊，負責發想內容，協助西蒙分享深具影響力的主張。現在到處演講，成立工作坊，改變大眾對於領導者文化的認知。 彼得‧道克（Peter Docker） 英國皇家空軍資深退役軍官，曾是專業機師。2011年加入Start With Why團隊以後，與世界各地的團體合作，協助他們明定目標、教育團體領導者，創造每名成...<a href="javascript:void(0)" class="j a_show_full">(展开全部)</a>

各界人士对《找到你的为什么》一书的推荐，他们从不同角度分享了书中的“黃金圈”理念，强调为何做比做什么更重要。他们认为，这种理念能够帮助人们建立品牌策略、行销规划和商业模式，深入核心，转化为市场影响力。书中鼓励人们探索自己的“为什么”，找到人生的意义，从而获得成长和动力。



【各界推薦】

史帝夫与彼得在飞机上的偶遇，以及他们的对话。史帝夫原本只是想与邻座乘客闲聊，却意外地与彼得探讨了关于他工作的热情和动机。彼得通过一连串的问题，引导史帝夫挖掘出他真正热爱这份工作的原因，即他希望通过自己的工作为下一代留下一个健康、可持续发展的地球。这段对话让史帝夫意识到了自己工作背后的深层意义，也为他重新审视自己的职业生涯提供了新的视角。同时，彼得也借此机会向读者传达了找到自己“为什么”的重要性，以及如何通过工作实现个人价值和社会贡献。



序章　找到為什麼行動計畫

在日常生活中，我们往往注重行动和实施方法，却忽视了背后的初衷——“为什么”。《黃金圈》一书提出，每个组织和个人都在三个层面运作：做什么、怎么做以及为什么。作者指出，虽然人们可能清楚自己的行动和优势，但很少能明确回答自己为何这么做。书中以苹果公司和賈伯斯为例，说明成功的企业家们明确自己的使命和价值观，以此吸引和激励他人。

人们的行为和决策常常受到情感的影响，而“为什么”能够激发情感共鸣，产生深远影响。无论是个人还是组织，明确自己的“为什么”至关重要。真正的动力和热情源于“为什么”，而非仅仅是为了行动而行动。通过探索和明确“为什么”，人们能够找到前进的动力，实现个人和组织的成功。

书中提供了寻找“为什么”的步骤和指南，帮助读者深入了解自己，找到属于自己的使命和价值观。明确“为什么”有助于人们找到前进的方向，实现自我价值。以下是一些寻找“为什么”的要点：

1. 思考自己的价值观：价值观是指导我们行动的基石。了解自己的价值观，有助于找到与之相符的“为什么”。

2. 关注内心的激情：激情是推动我们前进的动力。思考自己真正热爱的事物，找到激发自己激情的“为什么”。

3. 了解使命：使命是个人或组织存在的意义。明确自己的使命，有助于找到与之相符的“为什么”。

4. 倾听内心的声音：内心的声音是我们寻找“为什么”的指南。倾听自己的内心，找到真正驱动自己的原因。

5. 分析成功案例：借鉴他人的成功经验，了解他们为何能够取得成功，从而找到自己的“为什么”。

通过以上步骤，我们可以找到属于自己的“为什么”，明确自己的目标和方向。明确“为什么”有助于激发内在动力，让我们在追求成功的过程中更加坚定和自信。在这个过程中，我们不仅能实现个人价值，还能为组织和社会创造更多价值。

第一章　如果我們先問，為什麼？

职场生活的艰辛，我们每天忙于工作、应付上司、赚钱、处理私事，很少有时间去思考“为什么”要做这份工作。但事实上，这个问题很重要，它能够为工作注入热情。无论是企业家、员工、团队领导还是组织领导者，探索“为什么”都能帮助我们取得长远成功。了解“为什么”，可以让我们更好地向员工和客户传达公司价值观，找到合适的人才，重振工作热情，甚至找到更适合自己的工作。要探索“为什么”，我们可以通过收集并分享故事、辨认主题、写下“为什么”的步骤来实现。这个过程中，我们需要回顾过去，梳理重要经验，找出其中的关联，从而找到自己的“为什么”。



第二章　如何找到為什麼

探索自己的“为什么”可以通过与合适搭档分享故事来实现。理想的搭档应愿意帮助你挖掘内心深处的动机，他们会在故事讲述中记录、提问，协助你发现故事的意义和重要性。选择一位能让你自在分享个人经历的人，但同时要避免过于熟悉的人，以确保对话的客观性。

在分享故事时，不必过于隐私，但尽量详细地描述背景、细节和感受。这样的分享有助于你更深入地理解自己的性格和价值观。搭档会记录下故事中的关键情境和感受，帮助识别其中的主题。

随后，从这些主题中挑选出两个最能代表你的主题，以此为基础，共同草拟你的“为什么”陈述。这一过程可能需要一些时间，但最终将帮助你更清晰地认识自己，并找到适合自己的生活方向。

在这个过程中，搭档的积极聆听技巧至关重要。他们通过提问引导你深入挖掘故事背后的感受和教训，分析故事中的主题、想法和情感，帮助你识别那些反复出现的“金线”，这些“金线”是你个性和“为什么”的基石。

此外，搭档还应关注你的行为对他人及自己的意义，帮助你理解自身行为背后的贡献和影响。通过这样的对话和反思，你将更深入地了解自己的内心世界，找到驱动你前进的核心动力。

第三章　探索你的為什麼

团队探索的目标在于深入挖掘团队存在的根本原因，即目的、动机和信念，以此来增强成员的认同感和归属感。这一探索过程不仅适用于整个组织，也适用于组织内部的任何小团体。每个团队都有其独特的“为什么”，这源于团队在组织内部的目标、动机或信念。通过团队探索，成员能够更清晰地认识到自己在团队中的角色，以及团队对组织整体目标的特殊贡献。

在筹备团队探索活动时，选择合适的主持人、邀请合适的参与者、确保充足的时间和寻找合适的场地显得尤为重要。此外，公司筹备工作同样至关重要，需要关注进入工作坊的步骤。

探讨中层与公司主轴的关系时，强调中层应服从于公司主轴，避免对抗。同时，提及创办人中的愿景者角色，并建议阅读《先問，為什麼？》一书，以深入理解“少数人唤醒多数人”的概念。

第四章　探索團隊的為什麼—參與

团队探索工作坊旨在通过一系列对话和活动，引导团队明确自己的“为什么”。此过程分为三个主要阶段：建立背景、展开探索和拟定陈述。

首先，在建立背景环节，一位资深领导者的故事分享帮助团队成员认识到探索的重要性，并激发他们的参与热情。接着，通过三重对话的形式，团队成员分享个人故事，从中提炼出组织对他人生活的贡献及其影响。

进入展开探索阶段，团队通过对话收集动词语、动作片语和影响陈述，初步形成“为什么”的陈述。随后，在分组讨论和故事分享中，进一步推敲和优化这一陈述。

最后，在拟定陈述阶段，团队通过讨论和总结，初步认识组织的“为什么”，为后续探索奠定基础。在此过程中，团队成员将“为什么”融入到日常工作中，激发团队活力和凝聚力。

具体操作如下：

1. 建立背景：资深领导者分享故事，强调探索的重要性，激发团队成员参与热情。

2. 展开探索：通过三重对话，团队成员分享个人故事，提炼组织对他人生活的贡献及其影响。

3. 拟定陈述：收集动词语、动作片语和影响陈述，形成初步的“为什么”陈述。

4. 分组讨论和故事分享：进一步推敲和优化“为什么”的陈述。

5. 实践和反思：将“为什么”融入日常工作，激发团队活力和凝聚力。

通过以上步骤，团队将明确自己的“为什么”，为实现共同目标而努力。

第五章　探索團隊的為什麼—對話

黄金圈理论强调目标的实现需从“为什么”、“怎么做”和“做什么”三个维度入手。首先，“为什么”是我们追求目标的根源和动力，它关乎个人或团队的价值观和愿景。接着，“怎么做”是指实现目标的具体行动和策略，它需要个人或团队具备相应的技能和资源。最后，“做什么”则是我们日常的具体工作，是“怎么做”的体现。

个人的强项并非天生，而是通过不断探索和实践逐步形成的。教育团队通过赋权、激励、指引方向和合作，建立了人与信息之间的桥梁，帮助决策，从而助力企业达成业绩目标。他们专注于提升沟通效率，设计高效系统，确保IT战略与企业发展的同步。

另一方面，一个小型团队通过支持、颂扬差异、倾听和开放合作，共同挑战自我极限，用心陪伴，激发团队潜能。这些团队各自以独特的方式致力于创新和提升，共同推动组织发展。

在这个过程中，"怎么做"成为了一个重要的选择和决策的过滤器，确保个人或团队的行为与价值观和目标保持一致。这不仅有助于个人成长，也促进了团队合作。

例如，在教育团队中，通过了解和运用黄金圈理论，成员们能够明确自己的目标和动机，从而更有针对性地采取行动。在小型团队中，通过共同的目标和价值观，成员们能够更好地协作，发挥各自的优势，共同实现团队目标。

总之，黄金圈理论为个人和团队提供了一个清晰的框架，帮助他们在实现目标的过程中保持专注和高效。通过不断探索和反思，个人和团队可以更好地发现自己的强项，实现个人成长和团队合作，最终推动组织的持续发展。

第六章　找出怎麼做，發現你的強項

在推动团队发展时，将团队成员的个人“为什么”与团队的组织目标相结合至关重要。文章指出，分享个人故事和目标能激发团队成员的积极性和创造力。以下是一个简单的工作坊流程，旨在帮助团队成员理解并认同组织的“为什么”。

首先，团队成员需分享个人经历，探讨如何将个人目标融入日常工作。通过这一过程，他们能更深刻地理解组织的愿景，并积极参与实现这一愿景。持续实践和分享“为什么”同样重要，这可以通过讲故事的方式加深对“为什么”的理解和认同。

文章强调，寻找自己的“为什么”并保持言行一致至关重要。若常言一套做一套，将失去他人的信任。只有行为与言语相符，才能真正实践自己的“为什么”。此外，西南航空的案例展示了坚定立场的重要性。

总之，结合个人“为什么”与团队目标，有助于激发团队成员的积极性和创造力。通过分享个人故事、实践言行一致以及坚定立场，团队将更紧密地团结在一起，共同为实现组织愿景而努力。

第七章　跟隨你相信的價值，勇敢行動

“为什么”的重要性，每个人只有一个“为什么”，这是指引我们行为的内在驱动力。书中指出，家人和事业虽然重要，但不是我们的“为什么”。探讨了“为什么”的稳定性，随着年龄增长，我们可能更深刻地理解它，但本质上不会改变。还讨论了如何找到自己的“为什么”，以及如何在不同环境和背景下保持一致。书中强调了“为什么”与商业成功的关系，认为它不仅仅是空泛的概念，而是与人们决策和情感紧密相连的核心因素。



附錄一　常見問題Q&A

如何成为一名优秀的个人探索搭檔，强调了积极倾听、主动记录和避免给予建议的重要性。通过保持眼神交流、肢体动作，关注对方的情绪和故事中的正面意义，以及引导对方讲述贡献和影响，可以更好地理解对方在最佳状态下的样子。此外，提出开放式问题，关注感受和挖掘故事背后的意义，都是助人成长的关键技巧。



附錄二　給個人探索搭檔的重點筆記

作为团队探索主持人的关键技巧。主持人需守口如瓶，不透露细节，以防参与者提前讨论。需注意避免少数人霸占发言时间，确保每个人都有机会分享。在参与者表露情感时，主持人应深入追问，了解故事背后的感受。避免使用“为什么”开头的问题，引导参与者关注团队如何做事而非做什么事。活动需至少四小时，确保场地宽敞、安静，并准备好所需物品。



附錄三　給團隊探索主持人的重點筆記

这本书的创作历程，从2013年的构想到如今成书的艰辛。作者彼得、大衛和賽門在各自的国家努力工作，通过数百场工作坊收集和整理了丰富的案例。他们特别感谢了众多早期采用者和协助他们探索的团体，以及家人和出版社团队的支持。这本书的完成离不开每一个人的努力和贡献。



找到你的為什麼