關於工作的9大謊言

是一种有效的讲故事手法

我觉得每个职场人都得读一下。 是一个思考启发的过程，并没有具体方法论。

论据充分，有理有据。很多拨开谎言揭露真相的描述，非常符合职场人的亲身体会，接地气。虽说9个真像，核心只有一条，以人为本。关注感受、激发动能，鼓舞士气，一切都是从人出发。反对切割式无感情的管理工具。但同时又承认这种方法的主观性。尤其在西方文化与价值体系里，个人至上，人人都有闪光点。即使套用在东方文化中，管理依然没有铁律，必须见人下菜碟。

感觉这八十块钱花得很值

◢反面输入导向【征婚模型】管 ☞奴隶公司:简单(大标签感染）方便员工管理 ◢正面输出导向【真爱优势】惯 ☞真人才都是(短腿）特长生 ☞本地化团队体验是核心 【团队体验】 ☞共同:三观合/信任/信心 ☞直观:理解预期/☆每天有机会成长被看到/有挑战 好反馈的点 ◢做对事的1/4负反馈 ☞评价角度 ☞专家易陷 ◢卓越事的真正落脚 ☞关注 管理手段 ◢【目标不如意义】 压力目标外失控/评估不确定 ◢【计划不如信息】(高频通畅) 变化太快

非常有见地，读完感觉醍醐灌顶，很容易产生共鸣。可惜内地没有引进，读繁体字还是影响阅读的体验感。

9.0最近读了几本颠覆性的书，都提到了一句话，“没有证据表明，…”，看到这句话我就脑壳疼，因为我知道思维在经历死亡，尔后重生。 @2020-11-30 18:47:04

团队领导首要工作是给成员提供信息。首先，信息要给得多给得快。有什么情报先给再说，有多大用处，让团队自己判断。 第二，密切观察团队，看哪些信息对他们来说是真正有用的。你观察到哪些信息有用，就多给到这方面的信息。第三，你要相信你的团队能够发现信息的意义，依靠信息去制定计划、决定目标。

好书，《关于工作的9大谎言》读后 1:人们更关心自己在什么样的团队； 2:做尖子生，挽弓当挽强； 3:领导力是关系，是创造聚焦的目标； 4:和工作谈恋爱，找到工作中的喜爱； 5：与潜力相比，我们需要激发别人的动能； 6：传达公司文化不如传达意义重要； 7：给团队最快、最真实的情报，计划需要调整，不是死的； 8：人们需要的是关注，和你需要的是正向关注； 9：我们不能可靠的衡量他人，我们需要控制的是，衡量自己的体验； 10：好的谈话和领导在于引导，让对方说出自己潜意识里不愿意说出来的答案； 11：磨炼你的特长、你的精华和你的人性，让真实的世界看到你、追随你。