阿米巴经营的中国模式
李志华
评分 6.6分
中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式，中国企业会很难存活，而且可能会死的更快。 而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例，对国内外成功企业的经验进行总结，并结合多年实践，基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析，对落地的方案进行了详述，可以在现实管理中真正实践。 “1
自救
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本书是根据国家教育部颁布的非机械类“金工实习教学基本要求”和金工实习课程改革的精神，并结合培养复合应用型人才的实践教学特点编写的。 与以往金工实习教材相比，本书在内容和体系方面有较大的更新。主要内容包括传统加工技术、CAD/CAM技术介绍了Pro/ENINEER系统的二维草图绘制、三维实体造型、装配设计和自动数控编程等内容；数控加工技术介绍了数控车削、数控铣削和加工中心等
