许正,重庆大学自动化系毕业,工学学士,并获得美国马里兰大学史密斯商学院MBA学位。直方大管理创新研究中心创始人,有丰富的国内外大型企业管理和运营经验,曾任通用电气(中国)有限公司副总裁、西北区总经理。曾任国内大型装备制造企业陕鼓集团有限公司副总经理,负责企业战略、信息化、市场营销和品牌,并负责企业的战略转型。曾在IBM(中国)有限公司工作十年,历任市场营销经理、业务发展经理等职务,有四年时间任IBM(中国)有限公司西北区总经理。
企业转型六项修炼
许正
评分 7.0分
与大象共舞
评分 8.1分
轻战略
评分 暂无
本书适合创业型小企业和大型企业的内部孵化企业专业人士使用,提出了创新型组织需要更加动态灵活的战略结构,以及一个完整清晰的战略流程。本书提出了“轻战略六部功”和“轻战略六步法”两个实现“轻战略”的新方法,期待这种新的方法,可以使企业变革的战略流程更简捷、高效、行动导向,同时让更多智慧的头脑参与进来,触发创新和变革。 许正 他与其创办的直方大创新中心(C
光明领导者
企业发展的各阶段,领导力危机随处可见,一个重要原因在于我们将领导力评价和发展过于功能化了。我们过于看重工具理性方面的领导者绩效,却忽视了价值理性中领导者行为的深层动机。这些深层动机源于欲求、对立和执迷,它们彼此依存,并强化固有的自我认知,形成根植于每个领导者内在的心智之轮。本书对此进行了详细剖析并给出了解决之道:用贡献、原谅和放开,去化解这些牢固的心智模式,这被称为心智之轮的解锁。 当今时代的前
评分 8.2分
企业转型10年成功经历首次公开前IBM资深经理人解构转型模型 在刚刚过去的全球金融危机中,无数企业经历了巨大的衰退,至今还有很多没有走出困境。IBM公司却是一个少有的亮点,它不仅没有停止持续盈利的步伐,不断兑现着对投资人的承诺,而且以一个全新的业务形态演绎着成功转型的传奇。IBM公司自己也将成功归因于过去十多年中持续不断的企业转型。 IBM公司作为从产品制造转型为服务和软件提供商的成功案例,一直是