给你一个公司，你能赚钱吗
刘如江
评分 7.1分
《给你一个公司,你能赚钱吗》 本书能够把创业理论与中国商业环境和中小企业的特殊性结合起来，并用略带戏谑的语言，为经营者和创业者（包括负责新项目运营的管理层）描绘了一幅极富真实感的创业百像。这100条铁律，不仅仅局限于经典管理学中的战略、执行、营销或者管人用人等层面，而是来自企业内外的各个层面，甚至是生意场、为人处世中的潜规则。 书中的内容并不会让读者头脑发热、热血沸腾，反而会趋于理性、冷静，它没有
红顶商人胡雪岩
高阳
评分 8.4分
大清首富胡雪岩，幼时家贫，替人放牛为生；稍长，入钱庄干杂活，扫地、倒尿壶，得老板赏识，提为跑街；遇贵人王有龄（浙江巡抚），资助其开钱庄，并与官场中人往来，很快成为杭州巨富；王有龄兵败自杀，胡雪岩改投新任闽浙总督左宗棠门下，长袖善舞，眼光独到，囤积居奇，操纵市场，垄断金融，操办洋务，阻击外商，筹措军饷，30年间扶摇直上，直至富甲天下，得慈禧赏黄马褂穿，赐紫禁城骑马，授二品官衔，大富大
精益的传说2
刘宗昌
评分 0.0分
《精益的传说2》沿袭上一部精益变革的思路框架，逐步讲述精益系统与变革矩阵，从生产准备开始（布局）、运营、采购、研发到产品交付，深度解读精益价值链中的每个环节，用探险的方式挖掘精益地图中精益工具的起源、用法，推动主线故事发展。《精益的传说2》围绕精益供应链、精益研发等热点话题，并涉及智能话题，把理论化的精益知识用武侠故事的形式描述出来，让制造业的读者可以更加深入体会，让非制造业的读者可以不费力地理解
《大败局》十周年套装纪念版
吴晓波
评分 8.5分
《〈大败局〉十周年套装纪念版》包括《大败局1》、《大败局2》两册，以下是这两本书的内容简介： 《大败局1》 中有关于中国企业失败的MBA式教案！本书解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”
沸腾十五年
林军
评分 8.2分
覆雨翻云的中国网事； 荡气回肠的产业传奇；虚拟世界的真实讲述；万象网络的还原走笔。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 本书记录了一群在中国创造属于自己历史的人和他们的故事，他们是中国互联网自1995年兴起的波澜壮阔中的弄潮儿和财富新贵的代表：马化腾、丁磊、张朝阳、马云、陈天桥、李彦宏、史
浪潮之巅（第四版）（上下册）
吴军
评分 9.1分
这不只是一部科技产业发展历史集…… 更是在这个智能时代，一部IT人非读不可，而非IT人也应该阅读的作品。 一个企业的发展与崛起，绝非只是空有领导强人即可达成。任何的决策、同期的商业环境、各种能量的此消彼长，也在影响着企业的兴衰。《浪潮之巅》不只是一部历史书 ，除了讲 述 科技顶尖企业的发展规律， 对于华尔街如何左右科技公司，以及金融风暴对科技
产业链阴谋 II
郎咸平
评分 7.3分
《产业链阴谋 II》收录了五个案例，所涉及的行业是食品行业、饮料行业、日化行业、保健品行业、渔业。它们虽然也包括制造环节，但营销显然更为重要。
孙子兵法说什么
刘兆基
评分 7.9分
《孙子兵法说什么:回归中的商业反思》是《孙子兵法》领域乃至中国经典著述中的一次重大创新。这里没有一句文言翻译，而是彻底的自话讲解，从《始计》至《用间》，是一本人人能懂的《孙子兵法》；这里不效仿兵法原则的简单提炼，而是一切强调体系，从逻辑体系出发，让每段、每篇融入整体，将《孙子兵法》的全貌——展现给读者；这里没有人云亦云，而是对公认的兵法成果进行了重新定义，提出了“实力论”、“人情世故”、“美德传承
数字战争
[英]查尔斯·亚瑟
评分 6.5分
1998年，数码世界初具雏形。 至此以往，大浪淘沙。随着IT产业的迅猛发展，涌现出了以苹果、谷歌、微软为首的行业巨头。它们为争夺数码世界不同分支的霸主地位而争斗，包括搜索技术、移动音乐、智能手机和平板电脑市场。它们可利用的武器包括硬件、软件以及广告。同时，它们要赌上的则是公司的声望，当然，还有我们的未来。然而，无论在产品创新还是在战略优势上，这些企业彼此竞争、彼
管理学原理
斯蒂芬·P·罗宾斯//戴维·A·德森佐//亨利·穆恩|译者:毛蕴诗
《管理学原理(第6版)》以一种明晰的、对话式的写作风格，系统地介绍了管理学的核心概念和基本原理，为读者认识管理问题提供了清晰的框架。在编写上，全书围绕计划、组织、领导和控制这四个管理的传统职能进行阐述，同时补充了若干会对管理者产生影响的最新资料，并结合管理的前沿主题完善了管理学的内容。《管理学原理(第6版)》在各章均结合最新发展进行了更新，包括简单的讨论、述评，并修改了正文内容和图表以使全书更加简
谈判
（美）博恩•崔西（Brian Tracy）
评分 7.8分
人生就好比一场漫长的谈判之旅，从生到死，谈判始终在进行，永无休止。谈判是人们相处、交流过程中的重要一环；是价值观相左、利益相冲突的人们构建和谐关系的重要途径。人际交往要取得成功，谈判能力起到至关重要的作用。 谈判贯穿于整个人类文明史，这是因为，人们总是在谋求改善自身的相对状况。每个人都希望获得更多的好东西——快乐、财富、地位、爱、安全、身份、特权以及成功，等等。而且，人们既想以更快速更容易的方式去
非人力资源经理的人力资源管理（全新修订版）
周昌湘
评分 7.2分
为什么有的部门很少能实现预定业绩目标？为什么有的部门总是找不到对的人？为什么有的部门员工流失率总是居高不下……这一切的出现很大程度上同部门负责人（即非人力资源经理）不善于进行人力资源管理紧密相关。如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢？ 《非人力资源经理的人力资源管理》（全新修订版）将会为您提供明确的答案。知名人力资源专家周昌湘老师从部门负责人经常遇到的人事难题出发，分别从高效率运用人力资
英国得自对外贸易的财富
托马斯•孟
托马斯·孟，是晚期重商主义最著名的代表人物，英国的大商人。著有《论英国与东印度的贸易》(1621年出版)。这本《英国得自对外贸易的财富》是他对前书加以彻底改写以后于1664年出版的。 《英国得自对外贸易的财富(超值白金版)》是一部关于英国对外贸易的经济学理论专著，全书详细介绍了英国在对外贸易方面取得财富的详细过程，适合从事对外贸易研究的人员参考学习。
富人思维
[美]贾森·卡拉卡尼斯
硅谷著名的天使投资人、红杉资本首位投资猎手贾森·卡拉卡尼斯，通过一系列独特的决策和投资，在天使投资领域获得了巨大成功，短短十几年的时间，就让自己获得了超过1000倍的投资回报，并顺利成为人人羡慕的亿万富翁。 就像瑞?达利欧在《原则》一书中讲述自身的投资和决策理念一样，《富人思维》通过对贾森·卡拉卡尼斯事业发展的回顾，展现了其之所以大获成功的独特思维和决策模型，并对人们一生
原则
[美] 瑞·达利欧
评分 8.3分
瑞·达利欧是全世界顶级投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则，而这些原则也是他一生中学到的最重要的东西。 达利欧认为，我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资，并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明，并介绍了以此为基础
文化战略
【美】道格拉斯·霍尔特
评分 8.9分
《蓝海战略》之类的当今最具影响力的品牌战略著作认为，创新在于产品功能的突破。然而，作者通过对万宝路、星巴克等数百个品牌案例的分析，以及与相关品牌管理者和消费者的访谈，发现了功能主义创新模式的缺陷，那就是忽略了社会和历史变迁产生的意识形态机遇。作者花费八年的时间，运用“实验”的方法，创立了足以弥补主流创新模式欠缺的“文化战略”理论，并将此理论反复应用于品牌推广实践，成功重塑了多个垂死挣扎的品牌
信号与噪声
[美] 纳特•西尔弗
【编辑推荐】 从海量的大数据中筛选出真正的信号， “黑天鹅”事件也可提前预知！ “本书将成为未来十年内最重要的书籍之一。”——《纽约时报》 “对于每一个关心下一刻可能会发生什么的人来说，这都是本必读书。”——理查德•泰勒 《华尔街日报》2012年度10本最佳非虚构类图书之一
链接
[美]艾伯特-拉斯洛•巴拉巴西 (Albert-László Barabási)
[内容简介] ★《链接》是《爆发》的作者，艾伯特-拉斯洛•巴拉巴西的成名之作，同时也是复杂网络的奠基之作，社交网络的入门之作。巴拉巴西之前，随机网络理论一直主导者我们的网络思维，是巴拉巴西第一个证明了，我们不是生活在随机世界里，真实网络是无尺度的。 ★巴拉巴西在书中追溯了网络的数学起源，分析了社会学家在此基础上得出的研究成果，最后提出自己的观
豪门兴衰
杜博奇
香港的商业文明是西方现代企业制度与东方古老商业伦理结合的产物，香港商业肌体中中西两股血脉交替博弈，共同推动商业历程的演进。百年来，一些行业日落西山，一些行业几度春秋，一些行业风头正盛……其中沉淀了太多的故事。没有永远的繁荣，也不存在永恒的萧条，商业成败的秘密蕴藏其中。 本书通过邵逸夫、李嘉诚、包玉刚、何鸿燊、霍英东、马应彪等香港商业巨头及他们的家族的兴衰故事，探寻几代香港
文案创作完全手册
罗伯特•布莱 (Robert W. Bly)
评分 7.7分
•畅销美国30年，顶级广告人的超实用文案秘诀。8种标题、9种特质、11种方法，让你轻松学会文案技巧，像顶级广告人一样写出热卖文案。各行业营销人员、广告人士、淘宝店主必读，让你的商品卖翻天！ •广告教父奥格威力荐的经典文案教材，让你快速全面提升文案水平。台湾译者的中英文水平异常精良，最大程度地体现了原来文案的精髓。 •拿起本书的你，如果是位新手
团队协作的五大障碍
帕特里克•兰西奥尼
这是一本让头疼的团队管理者豁然开朗的必读书 这是一本让迷惑的团队员工突破瓶颈的必读书 它揪出了破坏团队协作的五大元凶 它破解了建立高效团队的终极秘密 57岁的凯瑟琳上任决策科技有限公司的CEO，随即面临她职业生涯中领导力的终极危机：她亟需尽快重整一支互相倾轧、混乱不堪的管理团队，一支导致整家公司摇摇欲坠
企鹅与怪兽
[美]尤查•本科勒（Yochai Benkler）
[内容简介] ★哈佛大学教授、著名互联网思想家、哈佛大学伯克曼互联网与社会研究中心主任、TED演讲人尤查•本科勒最新力作。 ★“企鹅”寓意开放、分享、合作；而怪兽“利维坦”则代表了自私的人性观。本科勒教授利用神经系统科学、经济学、社会学、进化生物学、政治学中的最新发现，以及现实世界中的众多例子，揭示了人类的本能中，已经蕴藏着“合作”的基因。我
数据分析：企业的贤内助
陈哲
资深数据分析师多年工作经验结晶，20余位行业专家联袂推荐！ 数据分析领域的开创性著作，技术内容专业、细致、严谨；写作方式独辟蹊径，构思巧妙，生动有趣！ 以企业经营中的案例为依托，将复杂的数据分析知识巧妙地融入其中，完整呈现数据分析项目的流程，系统阐述数据分析的专业思路、方法和技能！ 真正的好书不在于给出答案，而在于给出思考
创新者的解答
【美】克莱顿•克里斯坦森
评分 8.1分
《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。 因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据
移动的帝国
曾航
评分 7.4分
日本是全世界移动互联网最发达的国家之一，堪称移动的帝国。在手机游戏、手机支付、移动医疗、移动电子商务、手机电视等方面，日本都充当了全球移动互联网的试验田。 曾经傲视全球的日本运营商将怎样面对转型的挑战？iPhone来势汹汹，如何打破封闭的日本移动互联网体系？日本在智能手机时代的手机游戏、O2O、移动医疗、移动广告等方面，涌现出了哪些值得借鉴的商业模式？ <p
孵化Twitter
[美]尼克·比尔顿(Nick Bilton)
评分 7.5分
一个在挣扎中生存的博客平台Odeo，一小撮龙蛇混杂的无政府主义者员工，经历了怎样的涅槃，摇身一变，成为纽交所最闪耀的上市企业Twitter？ 一个野心勃勃的农场小男孩，一个满身纹身的“无名氏“，一个爱开玩笑的外交家，一位害羞而又充满活力的极客，这四位各有特色的创始人如何从兢兢业业、每日劳作的工程师，成为了登上杂志封面、奥普拉秀和每日秀的富裕名人?而在Twitte
互联网思维独孤九剑
赵大伟
《互联网思维独孤九剑》是国内第一部系统阐述互联网思维的著作，用9大互联网思维：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维，以专业的视角全方位解读移动互联网给传统产业带来的变革，涉及战略规划、商业模式设计、品牌建设、产品研发、营销推广、组织转型、文化变革等企业经营价值链条的各个方面。这是一部传统企业互联网转型必读的“孙子兵法”，帮助我们开启对新
翻转课堂的可汗学院
萨尔曼·可汗（Salman Khan）
MIT和哈佛毕业的高材生缘何放弃金融分析师工作投身教育事业？YouTube上的“可汗学院频道”至今共吸引了163.3万订阅者，观看次数超过3.55亿次，它为什么如此大受欢迎？创始人萨尔曼·可汗阐述属于未来的教育理念——让地球上的任何人都能随时随地享受世界一流的免费教育！ 现行教育模式已有200余年历史，可汗认为，在互联网蓬勃发展、社交网络盛况空前的时代，免费、灵活、适合个
游戏化思维
[美] 凯文·韦巴赫（Kevin Werbach）
评分 6.9分
[内容简介] ●本书由开设了全世界第一个游戏化课程的沃顿商学院副教授凯文·韦巴赫和丹·亨特所著，第一次全面系统地介绍游戏化的理论，阐述了如何将游戏的理念应用到商业实践中。 ●作者指出，在商业竞争日益激烈的今天，传统的激励方式渐渐失效，未来的管理将更多地建立在员工和消费者的内在动机和自我激励上。这些制作精良、设计巧妙的游戏建立在多年来对人类动机
并购之王
丹尼斯 J.罗伯茨
评分 8.0分
《并购之王》不仅是写给中型企业的所有者和管理者的，也是从事中型企业兼并与收购业务的投资银行家和财务顾问的必读教科书。 《并购之王》不但探讨了中型企业兼并与收购工作的科学性和艺术性，更重要的是，对于企业家出售企业时如何获得最大价值这一关键问题，分别从心理和谈判幕后等角度进行了全面揭秘。涉及的主题包括估值、税收、谈判、并购惯例，以及诸多从买方和卖方立场上各自涉及的问
