并购的效应

李春玲 等

评分 0.0分

《并购的效应:中国上市公司资产重组案例》是“财务总监丛书”的子系列，由以下六本书构成：《数字的奥秘——中国上市公司财务分析案例》、《资金的积聚——中国上市公司资金筹集案例》、《利益的分配——中国上市公司利益分配案例》、《并购的效应——中国上市公司资产重组案例》、《失败的教训——中国上市公司财务失败案例》、《违规的代价——中国上市公司舞弊操作案例》。特点可以概括为： 　　1、案例全部来自中国上市公司

中国企业跨国并购10大案例

评分 7.1分

《中国企业跨国并购10大案例》是一套收集改革开放30年，中国企业实践中具有标志性实践的案例集合。丛书采用准教学案例之形式，将教学案例与研究案例有机结合，力求提高案例的现实意义和理论意义。本案例集涉及10家企业及其众多跨国并购案例。案例企业所在行业较为广泛，以制造业为主，涉及国际采购贸易（利丰贸易）、彩电制造（TCL集团）、个人电脑制造（联想集团）、手机制造（明基集团）、汽车及零部件制造（万向集团与

并购法律尽职调查指引1.0

朱庆标

评分 8.2分

融资、并购与公司控制

周春生

评分 6.6分

《融资、并购与公司控制》（第2版）不仅牢牢把握国际学术前沿，而且密切联系中国实际，详细剖析国内外资本运作的法律和规律。在此基础上，结合国际前沿理论和国际惯例阐述中国资本运作的实践和规定。在第二版中，作者对有关中国资本运作和相关法律、法规的内容进行了重大调整和改写，以体现资本市场的新变化和法律法规的新要求。此外还增加了一些新的案例，以反映中国资本运作的最新动向。

公司并购重组原理、实务及疑难问题诠释

雷霆

评分 8.5分

并购指南：如何发现好公司(原书第2版)

[美]　杰弗里C.胡克（Jeffrey C. Hooke）

评分 6.2分

自第1版《并购指南》发行以来，全球并购活动已经迅猛增长了四倍！为了应对这种变化，第2版涵盖了大量的新鲜信息，主要集中在私募股权基金和国际并购交易等主题。这个新的版本还回顾了该领域的一些重要变化，比如，较小公司进入并购市场的趋势、新兴市场的情况、自然资源估值、恶意收购、互联网扩张以及维权投资者的兴起。 《并购指南》一书还概述了成功收购者采用的系统寻找流程，详述了"好"交易与"坏"交易的关键属性。同时

巅峰对话

（德）赫尔穆特•毛赫尔（Helmut Maucher）, （奥）弗雷德蒙德•马利克（Fredmund Malik）, （德）法萨姆•法尔施策茵（Farsam Farschtschian）, 弗雷德蒙德·马利克

评分 6.9分

并购是企业发展壮大的捷径，但又是经营战略中最难的，也是最容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的20年时间里，他并购了世界各地250家企业，包括数家中国企业，相当于每年13家，不到一个月就要收购一家企业，而且很多是10亿美元以上级别的大企业，他的并购计划从未失败过。毛赫尔凭借自己优秀的管理理念，把并购的公司成功融入雀巢整体品牌和组织结构中，把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上最大的食

上市公司并购重组问答（第2版）

深圳证券交易所创业企业培训中心

评分 9.3分

收购、兼并和重组

[美] 唐纳德·德帕姆菲利斯

评分 8.2分

《收购、兼并和重组：过程、工具、案例与解决方案（原书第7版）》有两个清晰的特点。第一个是每个主题都清晰地展示了兼并收购发生的相关内容和承接关系。学生们可以从不同视角进行了解，并且学习如何结合重组环境看到公司的重组问题。第二个特点是选用了大量的当前事件。全书有72个案例，其中有75%是全新更新的。

中央企业并购整合案例精选

白英姿 编

评分 0.0分

《中央企业并购整合案例精选》精心选取20户具有代表性的中央企业，以一家企业而不是单个案例为分析单元，深度剖析了这些企业的并购理念和实践。兼顾并购战略和并购操作，兼顾战略性重组、市场化并购与内部资源整合，兼顾国内并购与海外并购，兼顾案例的行业分布和企业的影响力，多角度展示了中央企业并购的成功实践和经验。《中央企业并购整合案例精选》由身处中央企业并购重组组织指导工作一线的政府工作人员和高校研究人员合作