中国好采购3
宫迅伟
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哈佛商学院的学生之所以备受欢迎，是因为他们在校研读了800个案例，这些案例几乎涵盖任何领域遇见的任何问题，这使他们成为解决问题的“能力分子”而不是“知识分子”。 “中国好采购”年度千人大会，已经成功举办6届，每2届出版一本“中国好采购”案例集，这是第3本。它收录了2019年、2020年两年的优秀案例。案例讲述人、点评人都是一线采购人。我们的目的不是探究别人如何成功，而是让读者思考自己的答案，这才
中国好采购2
哈佛商学院的学生之所以备受欢迎，能够担任高管，是因为他们在校研读了800 个案例，几乎涵盖任意领域出现的所有问题，成为解决问题的“能力分子”，而不是“知识分子”。“中国好采购”是个年度千人大会，出版的案例集《中国好采购》收录了2015 年、2016 年的获奖案例，本次出版的收录了2017 年、2018 年的获奖案例，这些案例不求“高大上”，只是反映采购人的日常“实操”，可供大家了解采购、学习采购、
如何专业做采购
评分 7.8分
作为专业采购必须有能力回答4大核心问题： 为什么选择这家供应商？ 为什么是这个价格？ 如何通过合同控制采购风险？ 如何进行一场双赢的谈判？ 《如何专业做采购》不面面俱到，不按教科书逻辑架构，只对采购管理中经常遇到的119个关键问题进行解析，使本书成为一本工具书、故事书，读者可以随手一翻，从任何地方开始阅读，不知不觉，提高专业采购能力。 宫迅伟：中国物流与采购联合会核心专家，《中国采
中国好采购
《中国好采购》所集案例是从全国几百个案例中经过初选，再由现场18位专家评委、1000多位采购经理人共同评选出来的。《中国好采购》由47位专家学者与高管点评，有大学教授、管理咨询专家，还有采购与供应链专家、采购总监以及总经理，期望从不同角度给采购人以启发。 中国采购商学院期望出版《中国好采购》案例集，让采购价值被认可，推动中国采购专业化！ 宫迅伟</p
全品类间接采购管理
间接采购关联企业所有部门、所有人、所有事务，应该得到重视。不重视，就不能有很好的管理，就会产生利润损失，就会影响客户满意度。可以说，间接采购是管理蓝海，是利润金矿。 《全品类间接采购管理》构建了“7大品类、8大痛点、56个解决方案”的棋盘型框架，介绍了设施管理（FM）、信息技术（IT）、物流（LOG）、维护维修运营（MRO）、市场营销（MKT）、机器设备（M&E）
采购全流程风险控制与合规
采购过程可能会出现各种风险，从采购申请到验货付款、完成合同，全过程都充满各种不确定性，包括供应商断货、交货不符合约定、价格异常，采购过程、采购物品、供应商行为违法违规，以及其他失误或不诚实、不道德的行为等，这些严重了影响采购目标的达成。 毫无疑问，采购需要管控风险，确保达成目标和合规。在采购全流程工作中，供应安全是前提，合同合规是保障。这是内控的重点，更是审计的重点对象。
采购2025：数字化时代的采购管理
评分 7.1分
本书的重点在于，它不仅仅是对作者过去经验的总结，也不仅仅是对现有最佳实践的萃取，更多的是对未来的一种描述。数字化发展迅猛，对未来如何抓得“准”，以便更好地用理论指导实践，是本书最大的难点。专家数次参加会议，对专业术语反复切磋，对引用的数字力求找到最权威的出处。为寻找最佳实践，我访谈了数位业内人士，走访了多个数字方案提供商，实地考察了京东、阿里巴巴等领先企业，力求回答数字化转型是什么、为什么、
全面采购成本控制
所有企业都在控制采购成本，降本是所有采购人的痛。有的企业频繁招标，降本直接变成降价，高强度的KPI绩效考核使得采购降本扭曲，牺牲了质量、牺牲了服务，甚至牺牲了客户。 其实所有员工、所有环节都会影响采购成本。本书引入全面质量管理TQM理念，强调全员、全流程、全方位的“三全降本”。利用英文COST（成本）四个字母构建本书框架，阐释降本手段，用DOWN（降低）四个字母描述降本目
