像咨询顾问一样思考
王佑
评分 7.9分
管理咨询行业是当今为数不多的高收益行业之一，同时也是最引人入胜的行业之一。这个略带神秘的行业留下了很多疑惑，管理咨询究竟能给企业带来什么？咨询顾问如何对企业进行诊断和研究？怎样才能成为一名优秀的咨询顾问？企业如何选择合适的咨询公司开展咨询项目？…… 本书将为你解开这些疑惑。
家庭治疗基础
Michael P.Nichols, Richard C.Schwartz, 林丹华
评分 7.4分
《家庭治疗基础》(第2版)系统、全面地介绍了家庭治疗的发展演变历史，阐述了家庭治疗的基本技术和概念，深入讲解了各种家庭治疗经典流派的主要观点、治疗技术和治疗手段，并对家庭治疗的未来发展趋势做了前瞻性的展望。
组织诊断
迈克尔·艾·哈里森
评分 7.6分
《组织诊断:方法模型与过程》着重阐明了如何通过有效的诊断，帮助组织的决策人迅速而灵活地应对如下挑战：不稳定的环境，不断变化的目标，新的技术，激烈的竞争和紧缩的预算。作者以通俗易懂的方式，用众多组织诊断的生动案例，对组织诊断的内在逻辑和操作方法进行了深入浅出的分析与介绍，并提出了不少富有启发性的洞见。 作者还提供了大量极有价值的参考文献和重要的研究机构及刊物的名称与网址。 《组织诊断:方法模型与过程
兰德决策
乔迪
评分 7.3分
《兰德决策:机遇预测与商业决策》全书以介绍兰德决策技术与决策能力培训为重点，并通过案例分析加以论述，是中国各层次的政策制定者、企业管理者及广大MBA工商硕士难得的一部决策训练读本。
大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析
韩建国
评分 0.0分
《大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析》主要讲述了，近年来，随着信息化工程项目管理和方法在国内的应用逐步走向深入，PMO（Program Management Office）应运而生，然而作为中央企业、大型企业集团PMO的专门介绍迄今尚付阙如，《大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析》出版填补了这个空白。作为提升“集团管控、资源整合、业务协同、专业管理、本
管理咨询的神话
马修·斯图尔德
评分 7.7分
内容介绍———————————————————————————— 没有念过MBA，不知管理为何物，一个找不着工作的哲学博士，通过两周对《金融时报》和《追求卓越》临时抱佛脚式的突击，就这样误打误撞地进入了管理咨询行业，摇身一变成了一位管理大师，甚至开办了与麦肯锡对打的700人咨询公司……这究竟是一段意外离奇的迷情之旅？还是一场瞠目结舌的荒诞闹剧？甚至是管理咨询业界的悲哀和反思？ 管理咨询到底是一门科
麦肯锡传奇
[美] 伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆
评分 7.5分
关于一个人、一个公司、以及一个行业的传奇 世界上唯一一家可以轻松出入世界上任何一个一流公司董事会的咨询公司 一个仅有18人的小企业发展成的一个长盛不衰的大公司。 开创了管理咨询的行业 麦肯锡从业70多年积累的丰富经验，为其在业界赢得了极高的声誉，甚至被传为神话，成为可以轻松出入世界上任何一个一流公司董事会的咨询公司。全球最大的战略管理咨询公司，以非凡的人才以及全球一体化的公司原则而卓然不群，它的客
战略管理（珍藏版）
（美）H. 伊戈尔•安索夫
评分 8.2分
《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为“应用理论”的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下，企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。本书回答了以下一些关键问题： 在动荡环境中有哪些组织行为模式？ 哪些因素决定了行为差异？ 哪些因素导致了成功或失败？ 哪些因素
超级心理动力创造超级业绩
李勇
一个人一旦拥有强大的心理动力，就能获得高效的行动效率； 一个组织一旦拥有强大的心理动力，就能成就卓越的创新发展。 国内最具效能的心理动力解决方案，国内最大金融机构数百家网点实战案例。 根据人类总共16种人格特征，按下为你私人定制的“心理动力”点火开关！ 本书将为你解决阻碍心理动力发展的下列问题: ◎如何控制自己的情绪？ ◎如何应对找茬的同事？ ◎如何对付老爱挑剔的上司？ ◎如何使“冷血”的领导赢得
麦肯锡思维与工作法
[日]北野健一
评分 6.1分
作为世界上*著名、*成功的战略咨询公司，它在全球40多个国家设有80多家分公司，拥有7000多名咨询顾问，被称为“世界*的战略、组织机构。它已经为全世界数千家企业提供了智力支持，如百事可乐、通用汽车、耐克体育用品、索尼集团等。 本书将麦肯锡精英在长期处理商业问题的过程中积累下的案例呈现给读者，并以这些案例为出发点，为读者深入剖析麦肯锡独有的思维方式，为读者解开商业世界*有价值的头脑的奥秘所在。本书
波士顿咨询工作法
[日] 内田和成
评分 7.0分
全球知名咨询顾问、BCG公司日本前总裁全面公开， 波士顿咨询公司的经典工作法则， 先人一步找出问题，迅速提出绝佳方案 ◎ 编辑推荐 ★ 搜集到的信息越多，就能做出更好的决策吗？优秀的咨询顾问即便不具备高超的心思搜集能力却总是能抢先一步看出问题所在，正是因为他们善用假说思考法来预测问题的答案。 ★全球最有影响力的25位咨询顾问之一、日本BCG咨询公司前总裁——内田和成，全面公开波士顿咨询公司经典工作
BCG视野
本岛康史
评分 8.0分
《BCG视野:金融服务走向赢利的智慧之路》作者结合其多年为金融业及其他各类行业提供商业咨询服务的经验，以比寻常咨询人士更为广阔、敏锐的视角，讲述了10种用于制定赢利的金融业务战略的思考模式，为读者提供了一个全新的视角，使读者能够认识到问题的本质，因势利导、对症下药，进而制定行之有效的解决策略，并提高金融服务的收益力。 《BCG视野:金融服务走向赢利的智慧之路》是金融从业人员及金融咨询专业人士的“红
今村英明
《波士顿管理新视野丛书•BCG视野市场营销的新逻辑》讲述了掌握了营销逻辑的营销人员，已远非单纯的营销人员——牠们已经成长为可以正确地把握市场并能从市场中找到最大限度发展自己企业的机会的市场观察家。市场观察家能站在企业经营者的角度观察市场。市场观察家的重要作用不仅体现在营销业务中，而且在产品开发、制造、会计、策划等业务中的作用也曰渐重要。在市场营销中，特别是在组织对组织的交易领域，营销已变得越来越重
图解CIO工作指南（第4版）
［日］ 野村综合研究所系统咨询事业本部
评分 8.1分
《图解CIO工作指南（第4版）》是一本实务手册，系统介绍了企业运用IT手段提高竞争力所必需的管理方法和实践经验，主要面向CEO或CIO等企业管理人士。 《图解CIO工作指南（第4版）》分为三个部分。第1部分的主题为IT管理，着重阐述运用IT技术提高企业竞争力所必需的所有管理业务，具体包括制定作为企业方针的IT战略，以及统筹执行该战略时与IT相关的人力、物力、财力、风险等要
商业模式新生代
[瑞士]亚历山大·奥斯特瓦德(Alexander Osterwalder)
评分 8.8分
对于那些致力于改进或创造商业模式的先驱来说， 《商业模式新生代》是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。 改变你思考商业模式的方式 《商业模式新生代》将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式，或者分析与更新旧的商业模式。 由470名战略实
