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  • 你的团队需要什么样的人

    萨莉•霍格斯黑德(Sally Hogshead)

    评分 4.6分

    如果并不是每个人都讨厌你,那么你也不可能吸引每个人 每个人从出生伊始,就有一种魅力,可以吸引他人的眼球。像呼吸、吞咽和微笑一样,魅力(Fascination)也是一种能力,一种基本的生存技能,一种天生的社交技巧。但人们逐渐失去了这种与生俱来的能力,取而代之的是为自己披上一件平庸的外衣,把自己包裹起来,并坚信它可以保护自己,避开危害。 也许你已经忘记了自己的魅力 大部分乖乖的好学生在上学时就学会了隐

  • 销售团队管理

    陈文军

    评分 0.0分

    《销售团队管理全新修订大全集(超值金版)》内容简介:销售团队的人事管理,销售团队的业务管理,销售团队的领导方式。对于销售经理而言,对下属进行适当的感情投资,所收到的成效有时候大于物质激励的结果。如果销售人员在实现绩效目标的过程中,努力的方向偏离了目标的要求,那就会导致这样的后果:既定的目标被“狸猫换太子”,一直在为之努力的目标却难以贡献于企业的发展目标。单挑不是商业竞争的法则,对于管理者而言,建立

  • 高绩效团队:VUCA时代的5个管理法则

    [美] 阿德里安·高斯蒂克(Adrian Gostick) , [美] 切斯特·埃尔顿(Chester Elton)

    评分 7.4分

    《高绩效团队:VUCA时代的5个管理策略》一书直击管理者在快速发展中面临的新难题,并针对具体场景提出了有效的解决方法。书中另附101个激励团队的方式。对于企业领导、创业者、职业经理人来说,这是一本实用、前沿的创新领导指南。 作为管理者,你是否正面临以下困境: ·年轻员工离职率高,团队成员互相抱怨; ·团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度; ·跨职能合作越来越多,多方协调越来越难。 VUCA时代,

  • 微管理

    杨立东

    评分 7.8分

    《微管理——给你一个技术团队,你该怎么管》讲解了不同类型的IT技术团队如何进行管理,全书共分为四篇。 第一篇为“蛮荒时代”,主要是普及一些项目管理和团队管理的基本知识。第二篇为“农耕时代”,讲的是创业公司如何管人、如何使用过程及如何选择技术与工具。第三篇为“工业时代”,讲的是和管理要效率的专业化开发团队如何管理。第四篇为“联网时代”,讲的是轻管理、重结果的互联网开发团队如何管理。作者从“微管理”入

  • 麦肯锡与贝恩的团队管理智慧

    (美) 维克多•普林斯、(美) 迈克•菲廖洛

    评分 7.5分

    每个员工都是不同的,然而不幸的是,许多领导都用一刀切的方法来领导他们。这些领导事倍功半,花了很多工夫,也没让团队达到理想的效果。《麦肯锡与贝恩的团队管理智慧》教你针对不同的员工对症下药,通过简单易行的模式和方法来领导和激励他们,从而让团队合作更加高效。这本书将教会你:1.优化团队中个人时间和精力的分布;2.推断出团队中每个成员的特殊领导需要;3.做出明智的决定,使团队产生最好的效果。通过本书中提供

  • 这样带出高估值团队

    玛格丽特·格林伯格, 塞尼亚·梅敏

    评分 6.3分

    这是一本写给企业管理者、执行人员、人力资源,以及普通员工的既实用又富有开创性的团队管理指南。无论你是只有3个人的小创业公司还是有3000千人的大企业,这本书都能向你展示如何运用积极心理学中最简单有效的方法,让你的团队一步步走向高估值、获得高利润。 《这样带出高估值团队》分为三部分。第一部分聚焦在管理者身上,介绍了四种为了获得成功必须培养的思维方式:高效、有心理弹性、有感染力、从优势出发。第二部分将

  • 归属感

    罗伯特.迪尔茨

    评分 6.2分

    统计表明,所有效率低下的组织都有一个共性:员工没有归属感!  有归属感的员工有责任心、有归属感的员工执行力强、有归属感的员工不敷衍、有归属感的员工更忠诚、有归属感的员工有干劲……归属感是一切领导问题的答案!  迪士尼、IBM、汉莎航空等500强功勋顾问,心理学、领导学双学科权威、国际级大师手把手教你如何创造一个人人都想要归属其中的组织。  管理企业,归属感一个指标就够了!  本书将为你解决

  • 正向管理

    【美】马文•温斯伯德, 【美】桑德拉•杰诺夫

    评分 4.3分

    《正向管理》是马文•温斯伯德和桑德拉•杰诺夫50年来的经验总结,在世界各地领导了无数团队,运用非常规领导方式,取得了出色的成果,让领导从控制员工到引导员工,实现正向管理。 《正向管理》里提出了一套独一无二的观点,在原有的领导力技能基础上增加8项技能,这8项技能颠覆传统,打破惯例,让领导者轻松掌控小团队,获得更多的控制权。在减少对员工掌控的同时,引导员工,提高工作效率,激发团队主动性。

  • 世界精英的带人术

    【日】赤羽雄二

    评分 5.7分

    不懂带人,只能累死自己! 日本管理新秀 赤羽雄二 作品 只要你有部下,你便是上司。 有多少人,只会做实务却不懂带人, 尤其是面临新的时代、以及新时代的下属,更是一头雾水不知如何招架? 累人累己,却干不出业绩? 在NTC,斯坦福,麦肯锡等国际一流企业工作数年的作者,可谓阅人无数,光是与其相关的领导,便足足有3000人。 亲临国际公司、风投巨鳄的现场,赤羽雄二切身讲述:符合世界标准的“上司”应该是怎样

  • 10人以下小团队管理手册

    [日] 堀之内克彦

    评分 7.4分

    零基础管理者的角色转变圣经 做主管,只有自己努力是不够的! ................... ※编辑推荐※ ★创新时代,小团队已经成为必然趋势 阿里巴巴力促组织变得更小更灵活,亚马逊创始人贝佐斯也首创两个披萨原则:“如果两个披萨都喂不饱一支团队,那就说明这个团队过于庞大了。” ★日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作 堀之内克彦先生在多年的人事咨询工作中发现,小团队最考验主管的用