无名图书的logo
无名图书
  • 最近更新
  • 文学
  • 社会文化
  • 历史
  • 经济
  • 理工科
  • 政治
  • 健康
  • 自然科学
  • 计算机
  • 设计
  • 美食旅行
  • 思想
  • 生物
  • 建筑
  • 绘本
  • 天文
  • 出版时间
  • 更新时间
  • 评分
  • 像咨询顾问一样思考

    王佑

    评分 7.9分

    管理咨询行业是当今为数不多的高收益行业之一,同时也是最引人入胜的行业之一。这个略带神秘的行业留下了很多疑惑,管理咨询究竟能给企业带来什么?咨询顾问如何对企业进行诊断和研究?怎样才能成为一名优秀的咨询顾问?企业如何选择合适的咨询公司开展咨询项目?…… 本书将为你解开这些疑惑。

  • 兰德决策

    乔迪

    评分 7.3分

    《兰德决策:机遇预测与商业决策》全书以介绍兰德决策技术与决策能力培训为重点,并通过案例分析加以论述,是中国各层次的政策制定者、企业管理者及广大MBA工商硕士难得的一部决策训练读本。

  • 麦肯锡卓越工作方法

    请买家自查

    评分 7.6分

  • 管理咨询的神话

    马修·斯图尔德

    评分 7.7分

    内容介绍———————————————————————————— 没有念过MBA,不知管理为何物,一个找不着工作的哲学博士,通过两周对《金融时报》和《追求卓越》临时抱佛脚式的突击,就这样误打误撞地进入了管理咨询行业,摇身一变成了一位管理大师,甚至开办了与麦肯锡对打的700人咨询公司……这究竟是一段意外离奇的迷情之旅?还是一场瞠目结舌的荒诞闹剧?甚至是管理咨询业界的悲哀和反思? 管理咨询到底是一门科

  • 中国企业如何定战略

    迈克尔.波特, 杰克.特劳特

    评分 9.2分

    一、什么是战略 1、真正的战略,应该是以竞争性定位为核心,对运营活动进行取舍,建立独特的配称。 2、战略的实质存在于运营活动中——针对外部竞争对手,选择一套不同的运营系统,或者以不同于对手的方式实施运营活动。 3、战略应该是竞争导向而不是顾客导向,攻占一个强敌占守的山头无异于自杀,秘诀在于创造竞争差异,第一个进入心智——开创不同的“第一”,优于跟进的“更好” 4、在一个主要行业中建立新形象,通常需

  • 德鲁克的最后忠告

    伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆

    评分 7.7分

    《德鲁克的最后忠告》高度概括了德鲁克极富远见的管理思想,并用这些思想来剖析未来几十年企业应该如何面对严峻挑战和把握重大机会,揭示了德鲁克对当前企业实践、经济变化和发展趋势的深刻洞察力。为赢得未来,德鲁克认为企业必须重视以下五个方面的问题:与客户结成同盟、创新与放弃、发展长期合作关系、吸引和培养知识型员工、建立系统有效的决策机制。解放21世纪的管理思想,引领21世纪的管理思想,开创21世纪的管理思想

  • 詹姆斯·莫里斯论文精选

    张维迎

    评分 0.0分

    《詹姆斯:莫里斯论文精选(非对称信息下的激励理论)》是商务印书馆出版的,内容简介:最优所得税理论探讨、关于福利经济学、信息和不确定性的 笔记、道德风险理论与不可观测行为、论责任分配:行为人相同的情形、组织内激励和权威的最优结构、退休年龄不确定时的社会保障模型、养老金的保险特性等。

  • 敏捷项目管理

    海史密斯

    评分 7.8分

    《敏捷项目管理(第2版)》内容简介:如今,项目管理的步伐越来越快。项目管理需要更灵活、更积极地,向应客户的需求。使用敏捷项目管理方法,项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标。《敏捷项目管理(第2版)》全面更新了Jim Highsmith对敏捷项目管理的传统方法,扩展并改进了敏捷项目管理,从而能够为大型项目禾口组织提供更多的支持。 《敏捷项目管理(第2版)》适合各级项目领导、经

  • 麦肯锡传奇

    [美] 伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆

    评分 7.5分

    关于一个人、一个公司、以及一个行业的传奇 世界上唯一一家可以轻松出入世界上任何一个一流公司董事会的咨询公司 一个仅有18人的小企业发展成的一个长盛不衰的大公司。 开创了管理咨询的行业 麦肯锡从业70多年积累的丰富经验,为其在业界赢得了极高的声誉,甚至被传为神话,成为可以轻松出入世界上任何一个一流公司董事会的咨询公司。全球最大的战略管理咨询公司,以非凡的人才以及全球一体化的公司原则而卓然不群,它的客

  • 感官营销:引爆品牌无限增长的8个关键点

    迈克尔 J. 西尔弗斯坦(Michael J. Silverstein), 迪伦·博尔登(Dylan Bolden), 卢恩·杰克布森(Rune Jacobsen), 罗汉·萨德(Rohan Sajdeh)

    评分 5.8分

    本书由波士顿咨询集团的4位资深合伙人联合编写,分析了过去几十年中最具价值和增长速度最快的品牌,这些品牌在为客户提供产品和服务的过程中,一直致力于获得核心客户对企业的持续、积极评价,在任何一个服务环节,都会主动地启动全部感官。为客户解决以下的问题: 当客户使用企业的产品或服务时,他们看到了什么? 当客户使用企业的产品或服务时,他们经历了什么? 当客户使用企业的产品或服务时,他们的经历是否愉快? 企业

  • 哈佛商学院企业诊疗课

    约翰·科特

    评分 7.6分

    《管理大师经典系列:哈佛商学院企业诊疗课》内容简介:一个模型,为企业发展问诊把脉;一本教材,征服哈佛商学院管理学殿堂;将学术的严谨和现实的案例无缝衔接,《管理大师经典系列:哈佛商学院企业诊疗课》以众多美国企业成功化解发展危机的范例为教本,讲述了一个绝佳的管理工具应该如何被活学活用、为企业管理者和咨询顾问服务。

  • 哲學是職場上最有效的武器

    山口周

    评分 6.9分

    「這本哲學書真的好有用!」商務人士熱烈廻響 *日本亞馬遜5顆星暢銷書 銷售突破30000冊! 世界一流獵頭企業公司KORN FERRY資深合夥人 在工作的修羅場上淬鍊出來的50件哲學武器 全世界的菁英都知道要學哲學, 但只有能增加你解讀力與洞察力的哲學,才能讓你成為真正的菁英 ◆在工作的戰場上,哲學是你最有用的武器。 ․邏輯、倫理、情感(亞里斯多德)──只靠邏輯叫不動人 ․無名怨憤(尼采)──

  • 麦肯锡成熟期差异化战略

    (日)大前研一, 若松茂美 等

    评分 6.7分

    市场的成熟度越高,要“战胜竞争对手”就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值? 《麦肯锡成熟期差异化战略》—— 以大前研一为核心的麦肯锡管理顾问们,针对各个不同的专业领域,通过丰富的事例和生动的图片,从四大切入点解说了与竞争对手的“差异化战略”—— ▲产品和市场的差异化战略 ▲销售方法的差异化战略 ▲成本竞争的差异化战略 ▲技术开发的差异化战略 上述每一个战略都不只停留在理论层面上,而是对“战略立

  • BCG经营战略:成熟市场的销售变革

    杉田浩章

    评分 6.6分

    版本: 第1版, 平装, 北京时代华文书局

  • BCG视野

    本岛康史

    评分 8.0分

    《BCG视野:金融服务走向赢利的智慧之路》作者结合其多年为金融业及其他各类行业提供商业咨询服务的经验,以比寻常咨询人士更为广阔、敏锐的视角,讲述了10种用于制定赢利的金融业务战略的思考模式,为读者提供了一个全新的视角,使读者能够认识到问题的本质,因势利导、对症下药,进而制定行之有效的解决策略,并提高金融服务的收益力。 《BCG视野:金融服务走向赢利的智慧之路》是金融从业人员及金融咨询专业人士的“红

  • BCG视野

    今村英明

    评分 7.5分

    《波士顿管理新视野丛书•BCG视野市场营销的新逻辑》讲述了掌握了营销逻辑的营销人员,已远非单纯的营销人员——牠们已经成长为可以正确地把握市场并能从市场中找到最大限度发展自己企业的机会的市场观察家。市场观察家能站在企业经营者的角度观察市场。市场观察家的重要作用不仅体现在营销业务中,而且在产品开发、制造、会计、策划等业务中的作用也曰渐重要。在市场营销中,特别是在组织对组织的交易领域,营销已变得越来越重

  • 科学分钱:学习华为分钱方法,解决企业激励难题

    卞志汉

    评分 8.4分

    主要是三大部分:1、第一部分是理论篇:总共4章,分别为第一章 什么是分钱,主要澄清华为分钱指的是广义的分钱,包括分利、分名、分权等,不是狭义的物质激励;第二章主要介绍为什么要分钱,从底层逻辑理解分钱就是构筑利益差,让组织保持活力;第三章是华为分钱的基本原则,阐明华为分钱的核心理念;第四章 主要介绍华为分钱的基本方法,让读者在整体框架上理解华为的分钱基本方法。2、第二部分是实操篇:总