世界500强商业模式2

望月实, 花房幸范, 三木孝则

评分 5.3分

本书共分为五章, 主要内容包括: 美国电话电报公司vs日本软根 ; 耐克vs爱世克斯 ; 沃尔玛vs永旺 ; 宜家vsNITORI ; 伯克希尔·哈撒韦公司vs生命保险公司。

思维导图·商务篇2

[英]东尼*博赞，[美]理查德*伊斯雷尔

评分 6.7分

《思维导图•商务篇2》是数十年来最具有独创性的销售书籍，它首先是为销售人员，同时也是为我们每个人写的，我们每天都在推销自己、服务、思想以及产品。当你与周围同事、家人、老板、顾客等这类“客户”打交道时，本书将帮助你事半功倍。它提供的整套自我提升项目将把你打造成一名真正的“超级销售”！ 在《思维导图•商务篇2》中，你将了解到：左脑型销售和右脑型销售各自独一无二的职业优势与弱点，以及怎样判别你属于哪一种

法务之道

陶光辉

评分 8.0分

孙子兵法

（春秋）孙武；陈书凯 译

评分 7.5分

《孙子兵法》是世界上最早的军事著作，被誉为“兵学圣典”。今存《孙子兵法》约五千九百字，一共十三篇。十三篇脉络清晰、结构严谨、内容博大精深，系统而全面地论述了部署作战的理论，其中既有对战争规律的总结，又有对具体军事谋略的阐释。历代兵家对这部伟大的兵书都极为推崇，并且屡屡用于实战。在现代社会中，《孙子兵法》的价值已经远远超出了军事斗争的范围，在政治、外交、商业竞争、为人处世等诸多方面大放异彩。 本书除

留住好员工(第2版揭开员工流失的7大隐秘)(精)/新锐领导者思维系列

(美)利·布拉纳姆|译者:王育伟

评分 8.0分

大多数管理者抱怨，其他公司开出的条件诱惑力太大，这才导致其员工离职。而实际上，真正的根源问题是他们完全可以掌控的。本书是《留住好员工（揭开员工流失的7大隐秘）》第2版，以著名的萨拉托加研究所(SaratogaInstitute)开展的研究为基础 ，同时根据一项全新离职调查所获得的数据对该研究做了大量修订和补充，作者利·布拉纳姆用极其率直的口吻解释了你的公司为什么可能正在失去最优秀的员工。从糟糕的

任正非商业的逻辑

申辰

评分 5.5分

《任正非商业的逻辑》向读者讲述华为从一个2万元起步、没有任何创新能力的微小企业成长为拥有14万多名员工、在150个国家设有分公司、代表处或研究所，年销售收入超过350亿美元的跨国公司，这种狂奔式发展背后的商业逻辑。 《任正非商业的逻辑》作者经过长期观察和查找大量华为内部资料，全面梳理了华为创立30多年来的商业操作和重要讲话，深透地总结任正非的用人策略、营销秘诀、企业转型方法、未来战略规划，每一个要

增长思维

李云龙，王茜

评分 7.6分

亚马逊的增长利器是什么？ 为什么宜家的甜筒只卖一元还能赚钱？ 从“罗辑思维”到“得到”，用户为什么越来越肯花钱？ 裂变分销，怎么玩出新花样？ 如何让用户主动帮你转发？ 这是一本解读增长底层密码的书。 生意的本质就是增长，通过市场份额、用户数量的不断增长，企业才有可能持续发展。21世纪在商业上的独特之处在于，企业打破了之前百年老店的增长规律，品牌和产品可能一夜成名。摩拜、滴滴、拼多多、VIPKID…

个性化

苏萌, 柏林森, 周涛

评分 6.4分

自从人类进入信息化时代以后，每一种新技术形态的出现都会催生新的商业模式并促使传统的商业模式发生变革，个性化是信息时代以来对传统商业模式最具颠覆性的一种技术形态！商业的未来将由个性化技术来驱动，历史的车轮将带领我们进入商业智能高度发达的个性化时代。在个性化时代，每一个企业都将为你（消费者）提供专属性的产品和服务，世界将以你为中心。 本书开个性化时代先河，详尽且极具前瞻性地探讨了个性化技术将如何颠覆与

再造商学院课堂

魏炜, 史永祥等

评分 0.0分

作为国内一流的商学院，北大汇丰商学院致力于探究商业管理教育的本质，创造地提出并实践了不同于甚至优于“哈佛案例教学法”的北大汇丰“商业智慧教学法”。通过运用该教学法授课，学员可以多角度、多途径、个性化地提升认知层次，启迪商业智慧，当再面对管理实践问题时，能准确找到症结所在，并迅速拿出行之有效的解决方案，真正使管理实践变得卓有成效。 本书精选了北大汇丰商学院的组织设计、制度设计、商业模式、财务管理、营

麦肯锡传奇

[美] 伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆

评分 7.5分

关于一个人、一个公司、以及一个行业的传奇 世界上唯一一家可以轻松出入世界上任何一个一流公司董事会的咨询公司 一个仅有18人的小企业发展成的一个长盛不衰的大公司。 开创了管理咨询的行业 麦肯锡从业70多年积累的丰富经验，为其在业界赢得了极高的声誉，甚至被传为神话，成为可以轻松出入世界上任何一个一流公司董事会的咨询公司。全球最大的战略管理咨询公司，以非凡的人才以及全球一体化的公司原则而卓然不群，它的客

广告大师的告诫

（美）鲍勃·加菲尔德（Bob Garfield）

评分 8.1分

《广告大师的告诫》是广告业者的必读书，不仅新人们应该认真学习，那些老手们也不可忽略。鲍勃?加菲尔德的批评与评论发人所未发，他的书充满真知灼见，又富有幽默感，在加广告评论领域无人能出其右。 盖洛普公司曾对美国各种职业的诚信和道德水平进行调查，结果发现，广告人的道德水准名列倒数第二，只排在汽车推销员前面，还不如保险经纪人！读完这段，你也许会对广告人与广告作品的责任意识和道德倾向大为关注，那么请阅读这本

商业计划宝典

（美）杰克·菲利普斯（Jack Phillips）, 帕特里夏 P.菲利普斯（Patricia P.Phillips）

评分 0.0分

"决策制定者的桌子上不乏各种各样的商业计划书，可是能够可靠预测未来影响并计算出令人信服ROI的商业计划书可谓凤毛麟角，如果能够有效解决这一问题，那么这些计划书将很快脱颖而出并受到决策制定者的青睐。 《商业计划宝典：如何撰写结果驱动型商业计划书》提出了一整套系统、结构性的方法体系，通过应用这一方法，任何商业计划书都能赢得客户的关注和尊重、并最终如愿获得项目。 作为ROI专家，杰克和帕蒂·菲利普斯提出

麦当劳准则

评分 7.4分

《麦当劳准则》作者从16岁起即在麦当劳打工，从最基层的操作工一直做到地区副总裁。他从自己的工作心得出发，结合麦当劳管理人员和员工的实践，结合麦当劳企业文化的7个准则，正是这7个准则将麦当劳带向了在功，它们就是诚实与廉正、勇气、关系、赞赏、沟通、标准、榜样的力量。虽然这些准则貌似老生常谈，但是却高度结合麦当劳的实际情况，正始作者所说，只有在麦当劳亲身工作过的人才能深切地表述这些准则。 令人印象深刻的

企业的逻辑

胡春民

评分 0.0分

胡春民编著的《企业的逻辑》以进入新世纪为时间起点，以索尼、夏普、松下三家日本公司事业的跌 宕起伏为叙事主线，调查披露了日本电子公司集体沉沦的深层原因：其一是创新没有跟随全球产业方向， 要么自娱自乐，要么固步自封；其二是企业文化和管理弊病，索尼、松下、夏普等几任领导人的所谓改革 ，表面上穿上了欧美企业管理的外衣，但本质上并没有突破日本公司深层的痼疾，有时候甚至只是邯郸学步，最终把日本公司好的东西也抛

21世纪的管理挑战

[美] 彼得·德鲁克

评分 8.9分

《21世纪的管理挑战》只涉及关键性的、决定性的、生死攸关的问题，和今天已经成为主要挑战的问题。本书将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战： 管理的新范式 战略：新的必然趋势 变革的引导者 信息挑战 知识工作者的生产率 自我管理

混沌时代的管理和营销

菲利普 科特勒, 约翰 卡斯琳

评分 6.9分

随着2008年金融危机的影响逐步深化，企业、产业和整个市场摇摇欲坠，甚至已经不复存在。动荡不可能很快结束。在《混沌时代的管理和营销》中，著名战略家菲利普•科特勒和约翰•卡斯林进行了耐人寻味的论述：这些混乱的时期并非失常，而是常态的新面孔。事实上，经济不景气是动荡时代持续摇摆不定的一部分，这个时期，世界通过全球化和技术无情地捆在一起的，风险和机会在各地迅速蔓延。这个世界灾难总是降临无准备者，机遇却总

商业生态学（修订版）

〔美〕保罗•霍肯

评分 8.5分

传统商业活动对地球资源大量吞噬所导致的生态环境恶化使人类生存的可持续性面临空前挑战，而环保主义者和支持环保企业的种种措施也未能触及问题的要害。《商业生态学》指出，环境问题的关键是设计而非管理问题，创造一个可持续发展的商业模式才是我们唯一的真正出路。在该模式中，企业“对社 会负责”是自我推动的，与利益最大化的市场原则一致，而非道德或规章约束的。 《商业生态学》观点新颖、耐人寻味，自出版以来一直是全美

爱迪生

里昂纳多·迪格拉夫

评分 8.3分

The Leadership Challenge

Kouzes, James M., Posner, Barry Z.

评分 8.0分

The 25th anniversary edition of the bestselling business classic, completely revised and updated For more than 25 years, The Leadership Challenge has been the most trusted source on becoming a bett

财务是个真实的谎言

钟文庆

评分 7.5分

财务报表是在企业会计准则允许的范围内，依照企业自身情况选择一系列合理假设，对财务数据进行适当调整而形成的。财务严格说来是“做账”，具有一定的弹性，是“真实的谎言”。 本书作者将自己多年的跨国财务经历，以风趣、幽默、富含哲理的实例、事例、故事，精彩呈现。书中描述了财务基本知识、财务实务操作、财务战略、财务智慧、财务数据的弹性，以及弹性背后的财务思想实质。 来自真实职场中的财务智慧，上班途中、下班之后

唐骏

唐骏

评分 5.8分

唐骏将在《唐骏:我的商业逻辑》中告诉你： 1、要不断打破条条框框去挽救企业。一个伟大的任务，时常能冲破陈规条文，创立其属于自己的原则。 2、拉动国民消费，现在不需要紧缩经济，而应该是全面地放宽对经济的管制 3、商业模式多种多样，超市通过卖商品来赚钱，网站通过点击率来赢利，通信公司则从人们的手中收取话费。那么，到底什么样的模式才是最好的商业模式呢？ 4、改变思维方式，提高自身信心，无论对于整个国家还

德鲁克论领导力

（美）威廉 A.科恩（William A.Cohen）

评分 7.5分

2005年，“现代管理学之父”彼得·德鲁克去世。虽然一代宗师已驾鹤西去，但卓有远见的全球管理者仍在一如既往地学习和践行其跨越时空的永恒教诲。领导力是管理的核心要素，管理者汲取德鲁克有关领导力的教诲与智慧的迫切需求经久不衰。 德鲁克深知，领导力对人类的一切实践活动都有重大影响。虽然他没有对领导力进行专题著书立说，但透过其40本著作和数百篇文章，我们可以发现大量散落其中的领导力思想。在《德鲁克论领导力

未来，相信而看见：马云的商业管理智慧

评分 0.0分

富士康内幕

魏昕//廖小东

评分 6.2分

《富士康内幕:全球最大代工企业成长真相》内容简介：经济发展像海浪一样，一浪接着一浪往上走，但是在浪与浪之间有休整与回落，所有企业便在经济发展的浪潮中沉沉浮浮，有的顺浪而起成就了一番宏图，有的逆浪而行折戟沉沙。2008年爆发的经济危机更是雪上加霜，瞬间便把中国一大部企业推到了阵痛的边缘。 富士康作为中国最大的加工出口企业，中国珠三角地区出口导向型企业的代表，早已成为一个样板，中国经济发展进程中的一个

管理学（第11版）/工商管理经典译丛

[美]理查德·达夫特

评分 0.0分

本书是达夫特教授的一本代表作，遵循管理学经典的理论体系和框架，在内容和形式上都做了许多创新，包括： （1）强调在快速变化的世界中进行创新性管理，不仅涵盖传统的管理技能，而且包括动荡环境下需要的新型胜任力。 （2）倡导团队合作、员工参与和组织学习，认为这些是驾驭复杂形势的指导原则，可以激发员工（特别是新生代员工）对组织的承诺，并培育员工的创造力和激情。 （3）精心编排各章节栏目，帮助读者更深刻地理解

诸葛亮遗书

东方闻睿, 东方闻睿

评分 6.5分

注意力商人

吳修銘

评分 8.4分

電子郵件，免費！照片分享，無上限！ 你是否想過，隨手可得的免費內容、便利的免費服務，到底都是誰在付費？ 如果商品免費，那你就不是消費者，而是商品！ 你我可能都不知不覺地把自己賣給了注意力商人！ 「『媒體轉型、網路演化與資訊浪潮」此一主題最具洞見的作者。』──黃哲斌（資深媒體人） 「這

破绽：风口上的独角兽

陈歆磊

评分 7.1分

互联网时代是一个英雄不问出处的草莽时代。这个时代造就了一大批独角兽公司和新兴业态，它们出现在哪里，哪里的行业格局一夜之间就被彻底改变。人们对它们的赞美之声不绝于耳，资本市场的追捧更是带来令人艳羡的财富回报。但是，*光鲜的泡沫往往也是*危险的泡沫。激情澎湃过后，风口上的泡沫*终会露出破绽，但如何在成功和热闹背后去发现破绽，这需要冷静的思考和分析。本书对小米等风头正劲的独角兽公司和新零

苏世民

[美] 苏世民

评分 8.1分

这是一部投资、管理类图书，是一部关于成功创业的书，还是一部处世哲学。 苏世民创立的黑石集团是全球私募股权资产管理公司和房地产管理公司的巨头。截至2019年第三季度，黑石管理的资金总额超过5500亿美元。黑石集团人均利润是高盛的9倍，过去30余年平均回报率高达30%以上。美国排名前50的公司和养老基金中，70%以上都有黑石的投资。 苏世民以其严