房地产企业战略突围的N种模式2
明源地产研究院
评分 6.0分
房地产企业战略突围的13种模式 互联网+产品=新需求 YOU+青年国际社区：择客式社交创业公寓 科技寺：择客式孵化器 蔡雪梅的elab：可定制可转换的生活平台 互联网+营销=新供给 途家:互联网+度假租赁，整合闲置资源拯救空置房 互联网+组织=新产能</
千亿之路
评分 6.9分
随着2017年房地产行业销售规模达到新的高峰，行业两极分化的态势越来越明显，强企加速增长，行业集中度加剧，逐渐成为少数人的游戏，而竞争将更多地在“大象”（千亿房企）之间展开，因此众多房企竞相推出“千亿”愿景，期望在未来的竞争中奋起直追，保持行业排名。 本书回顾多家房企“千亿”愿景的前因后果，分析典型企业的跨越之旅，并对其中的共性观点进行归纳总结，分别从布局与土地、资金来源
跟投之潮
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掘金存量地产(房地产存量经营新生态)/掘金存量地产研究系列
评分 7.6分
中国房地产正处于从“增量市场”向“存量市场”的转轨期，存量市场正在逐步崛起，未来存量市场会取代增量市场成为新的市场主导，也必将成为主赛道、主战场，房企必须未雨绸缪，提前应对。未来在存量开发、存量运营、社区服务、存量资产证券化等各个环节的数百万亿的存量市场空间有待挖掘，新的掘金机会已经来临。 全书按照新空间（主题商业、联合办公、长租公寓）、新服务（社区增值服务）、新金融（资
房地产项目运营最佳实践（第二版）
评分 7.9分
城市新格局：新时代标杆房企城市布局新逻辑
评分 5.8分
中国房企新战略
构建“6+2”模型，为新周期下房企赋能提效。在地产调控常态化的背景下，中国地产行业步入全新的发展阶段，地产行业的总量、利润水平、发展模式都面临拐点，过往的种种发展红利消失殆尽，房企需要全新的打法，才能避免在行业大洗牌中被淘汰。经过与300多家房企董事长、总裁的深度交流，结合与相关专家的共同研讨，明源地产研究院全新解读了宏观经济形势及地产行业发展趋势，帮助房企认清当下外部环境变化的本质，洞察行业发展
大分化：抢占地产下半场7条赛道
助力企业决胜地产下半场的实战指南中国房地产市场全面进入下半场，上半场的很多打法已经过时，房企迫切需要新的发展思路和指导。地产下半场，房企的赛道可以分为两类：综合赛道、专业赛道。仍然坚持传统开发模式的房企，只能进入综合赛道，即成为规模黑马、品质之王和区域深耕龙头。而转型的房企，则进入专业赛道，最终成为产业链上的专业一环，即成为专业投资商、专业开发商、专业运营商和专业服务商。很多创业企业、生态链企业，
房企战略破局
房地产企业战略突围的N种模式
评分 7.4分
房地产企业战略突围的13种模式 住宅篇 “快鱼”海亮的高周转神话 “黑马”阳光城的扩张传奇 “云南王”俊发的全国棋局 “河南王”建业的区域深耕 中国区县楼市领军者汇邦地产 规模突围下的运营王牌华远地产 商业篇 中国
成本制胜：微利时代再造房企核心竞争力
评分 8.0分
成本管理，无论理论还是实践，我们都不陌生；但若谈到房地产成本管理，其现状、问题、难点和突破点在哪里？我们或许就不太清楚了。 《成本制胜》依托明源地产研究院研究成果，广泛整合了行业内标杆企业的成本管理实战案例，既吸收了全国2000多家大中型房地产企业的成本管理精髓，又深入分析了50多家标杆房地产企业成本管理的经典案例，通过200多张专业图表的形象化解读，以最前沿的理念、最鲜
