黑海战略：海尔如何构建平台生态系统
曹仰锋
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物联网技术的快速发展对传统企业的战略模式、组织模式带来了巨大的挑战，也给许多积极拥抱物联网经济的企业带来了新的增长机遇。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏认为，未来的企业只有两种命运：要么生态化，要么被生态化。 海尔坚定地选择了向生态企业转型。张瑞敏将海尔的生态战略凝练为“黑海战略”，并指出黑海战略的最终目的是，“构建以增值分享为核心机制，由生态伙伴共同进化的商业生态系统”。 本书聚焦于海尔
海尔转型：人人都是CEO
互联网时代，企业经营环境瞬息万变，同时顾客需求呈现出“多元化”、“个性化”和“碎片化”的特征。如何快速创新商业模式成为企业面临的主要挑战。在这种大背景下，海尔以变化拥抱变化，于2005年启动了“人单合一”管理模式改革，经过9年时间，改革已经被证明有效。通过“人单合一”管理模式，海尔最大化地释放了每名员工的工作活力，企业则转化为员工“自我创业”的平台，打造“平台型组织”，并致力于构建“全球商业生态系
组织韧性
企业经营过程中，总是会遭遇各种危机，而有的危机可能会让企业面临生死的考验。当危机来临时，企业的经营与管理者无法选择恐惧和退缩，只能直面危机、迎难而上。 从那些具有数十年甚至上百年发展历史的企业来看，活得越久，经历的危机越多，也正是在危机的一次次锤炼和磨难之中，这些企业从平庸走向了卓越。要想实现这样的涅槃，在危机中获得持续增长，就需要深入了解卓越企业成功穿越危机的原则和策略。 本书专注于探究组织
金蝶转型：良知与梦想
评分 6.2分
金蝶集团，中国软件市场领跑者，始创于1993年，连续多年居于成长型市场领先地位，累计为超过680万家企业和政府组织提供软件产品、云管理服务。 《金蝶转型》一书以金蝶自成立以来的三次大的企业转型为轴线，从战略、组织、文化、产品、模式、领导力、激励等多个角度阐释了金蝶在不同发展阶段的转型策略。这本书展示了金蝶如何从一家财务软件企业逐步转型为“云计算”平台企业，如何通过“良知和
第四次管理革命
当今世界正处在一个工业革命的历史拐点上，同时，科学革命和工业革命又共同催生了管理革命。20世纪的100年，人类世界经历了三次管理革命。进入21世纪，在互联网（物联网）等新技术革命力量的推动下，管理发展也步入了第四次管理革命时代。目前，我们正处于第四次管理革命的发展初期，企业正面临来自战略、组织、人才、技术等方面的多重转型压力。本书采用多案例研究方法，选取来自中国、美国、德国和日本的六家“变革巨人”
韧性变革：金蝶如何持续构建竞争优势
编辑推荐 1. 北大光华管理学院管理实践教授、《海尔转型》作者曹仰锋教授全新力作 2. 采用单一案例研究方法，深入剖析国内软件行业领军企业金蝶软件集团30年变革历程，讲清金蝶的应对措施及背后的战略逻辑，为企业管理者提供参考 3. 融合韧性理论与变革理论，总结提炼韧性变革实践面模型，揭示企业可持续增长背后的动力机制 <p
