华为路由器学习指南 第二版
评分 0.0分
工程电路分析
威廉•H.海特, 杰克•E.凯默利, 史蒂文•M.德宾
《国外电子与通信教材系列:工程电路分析(第8版)》首版于1962年，目前已是第八版。作者从3个最基本的科学定律推导出电路分析中常用的分析方法及分析工具。书中首先介绍电路基本参量及基本概念，然后结合基尔霍夫电压和电流定律，介绍节点和网孔分析法及叠加定理、电源变换等常用电路分析方法，并将运算放大器作为电路元件加以介绍；交流电路的分析开始于电容、电感的时域电路特性，然后分析RLC电路的正弦稳态响应，并介
任正非管理日志
程东升 编著
评分 7.0分
《蓝狮子著名企业家管理日志系列:任正非管理日志(全新修订版)》内容简介：2011年至2012年，他连续两年被《财富》杂志评选为“中国最具影响力的商业领袖”。他靠两万元资本白手起家，将诞生于简易房内的小公司打造成世界500强企业。谈企业管理，他强调危机意识，他说“对手优化了，你不优化，等待你的就是死亡”；谈人才培养，他提倡不断清零，他办起中国企业的黄埔军校，鼓励员工去上华为大学、申请岗位调配；谈创业
华为绩效管理方法论
孙科柳, 蒋业财, 解文涛
评分 6.2分
华为公司在绩效管理上的探索在世界范围内都是先进的、别树一帜的。“绩效承诺”、“不承认茶壶里的饺子”、“以绩效为分水岭”、“末位淘汰”、“成果导向”、“利出一孔”、“向奋斗者倾斜”等等，都是大家耳熟能详的华为绩效管理方法。 华为“以价值评价为引导”的绩效管理的*大奥秘在于让员工发现和看见自己的工作意义及其实现机制。其特殊意义就在于，它能够充分调动起每个员工的积极性，让每个员工都能积极地参与到企业的建
华为项目管理法
任卓巨
评分 6.7分
华为人力资源管理
黄志伟
评分 6.0分
研发能力持续成长路线图
李仪
评分 8.6分
《研发能力持续成长路线图:向华为学习研发管理,助推企业持续发展》是作者对其研发领域20多年工作的总结和思考，对企业研发体系中产品规划、产品开发、产品中试、技术研究、组织与流程建设、研发支撑工具等重大问题进行了系统介绍。《研发能力持续成长路线图:向华为学习研发管理,助推企业持续发展》在产品中试、产品平台、技术规划等方面的内容介绍最为深入、最具特色，类似内容尚未在其他同类书籍中找到。 现在的华为已发
新产品开发管理，就用IPD
郭富才
评分 6.5分
"IPD是一套产品经营管理体系，由于篇幅的原因，本书只能就中国企业最需要的管理要素进行介绍： 以市场为导向开发新产品、按价格牵引法设计产品成本、组建跨部门的团队机制开发新产品、新产品开发是一项投资决策行为、建立端到端与并行的新产品开发流程、IPD在企业变革时的经验与教训等内容。 企业管理是一个理性、系统、逻辑、平实的体系，当然在某些决策时也需要高层管理者的灵光乍现。在管理体系建设上，不要寻求“葵花
任正非内部讲话2
曲智, 申楠
评分 8.0分
我在华为的日子
董延明
评分 7.1分
《我在华为的日子》里的主人公董延明是一个踌躇满志的菜鸟，机缘巧合成了华为的一员。从传说中的“地狱培训”到新员工答辩，董延明一直学习如何成为一位合格的华为人。他坚信每一个华为内部的传说，相信人人都有成功的机会，自己却屡屡碰壁，半夜两点抱着啤酒瓶子和羊肉串，对着电视上的粤语TVB，嚎啕大哭。 他把任老板说的“烧不死的鸟才是凤凰”当信条，却垂头丧气地告诫别人：“其实烧死的那些都是烧鸡……”他一直努力做
信息存储与IT管理
吴晨涛
本书以IT数据中心开篇，讲述存储、服务器基础架构和IT环境（OS、DB、交换），重点阐述存储系统和网络技术（RAID、FC-SAN、IP-SAN、NAS）及典型场景下实践；上升、扩展到存储虚拟化、分布树对象存储、容灾备份等数据保护技术和应用，再过渡到云计算和大数据等综合解决方案概述，以IT数据中心运维管理结尾。
华为管理法(任正非的企业管理心得)(精)
评分 5.8分
狼战
冀勇庆
评分 7.7分
《狼战》主要内容：周子强是国内知名的电信设备公司太阳的常务副总裁，由于性格等方面的原因，他与太阳总裁华正奇不和，于是从太阳出来创立了业务相同的哈勃公司。哈勃发展很快，吸引了大批的太阳员工前来投奔，并得到了风险投资的帮助，对太阳公司构成了很大的威胁。为了对付哈勃公司，太阳成立了专门的打哈办公室，不惜一切代价地从电信运营商和企业网两个市场对哈勃进行全面封杀。 周子强喜欢上了美女魏吟荷，却没有机会向她表
华为高绩效管理PBC――上下同欲、力出一孔
杨长清
评分 6.6分
绩效管理工具PBC在华为、IBM等优秀企业已成功应用了十多年，成为这些企业人力资源管理的重要组成部分。PBC尽管为人所熟知，但仍鲜有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力资源实践经验总结，通过员工访谈、实地参观、应用实践等方式获取信息与资源，翔实、认真、全面地解读PBC，包括个人绩效承诺卡的编制与填写、PBC目标制定、PBC沟通与辅导、PBC绩效评价、PBC结果反馈等PBC绩效管理全过程。
OKR管理法则——阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧
当KPI遇到OKR，企业应该如何选择？如何让OKR落地中国企业？如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈？绩效变革如何激发员工的绝对驱动力？目标达成、能力培养、团队打造、绩效变革、关键结果……工作、管理场景全覆盖，全行业、多岗位的OKR应用指导。绩效管理是企业管理的核心内容，KPI曾是大多数企业进行绩效管理的首选，自从2013年OKR被引入中国，这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野。这
黄沙百战穿金甲
田涛, 殷志峰 主编
登珠穆朗玛峰的道路有很多条，华为财经团队注定选择了那条最艰难的道路。坚持原则，团队面临着巨大的压力和冲突；不坚持原则，团队将损害公司的利益。坚持原则，是团队的底线；善于坚持原则，是团队持续努力改进的方向。 华为财经团队的目标只有一个：上甘岭。抱着业务需求，围着业务目标，无惧挑战，勇于担责，尽我们的所能支撑作战组织奋勇前进。
华为成长之路
邓斌
评分 8.1分
对一个企业来说，最重要的是什么？华为在不同时期，给出了不同的答案。本书以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景式再现了华为的奋斗史，解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段：产品定位期（聚焦于“做成”）、市场复制期（聚焦于“做大”）、管理规范期（聚焦于“做强”）、生态联动期（聚焦于“做久”），解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破，深度还原了华为成长阶段中22个关键事件，为正在成长中的企业提供
华为管理课
周锡冰
在任正非的领导下，华为以火箭般的速度高速扩张。2009年，经过21年的发展，华为跻身为仅次于爱立信的全球第二大设备制造商。为此，任正非被美国《时代》杂志、《福布斯》杂志争相报道，其大名与华为一起响亮全世界。为了更好地揭开华为的生存之道和高速发展之谜，作者精心研读任正非撰写的文章，从中挑选出18篇内部讲话加以解读，它们完整体现了任正非在指导华为发展时的核心思想，非常值得广大企业家、企业员工、中层经理
班长的战争：华为一线管理者实战指南
丁伟华 陈金心
《班长的战争：华为一线管理者实战指南》是对任正非和华为所倡导的“班长战争”的实践解读。军人出身的任正非善于从军事领域吸取管理经验，他从信息化的现代战争中悟出华为未来的作战方式“班长的战争”。就是要求“班长”在前线发挥主导作用，让清楚市场形势的人决策，提高组织的反应速度，快速抓住机会，取得成果。全书从精兵组织、目标管理、导师角色、激励与沟通、规范作业、过程督导、绩效管理和改善与优化八个方面系统阐述了
华为人力资源管理方法论
孙科柳, 易生俊, 曾文明
早在20世纪90年代，华为“垄断性”地将通信科学类专业人才收归麾下，并以《华为公司基本法》明确“以奋斗者为本”的理念，华为人力资源战略的前瞻性震惊业界；进入21世纪之后，华为持续丰富管理技术，发展了轮岗制、流程责任制、全员赋能、能上能下调控等体系化的管理办法；进入互联网浪潮时代，华为倡导“我们不是招聘员工，而是寻找未来的合伙人”，广泛文化共识基础上的人才管理理念与时俱进…… 管理只有恒久的问题，没
华为方法论
任正非及其高管人力资源管理思想精髓 传统企业转型并保持基业长青实践模式 一部值得中国企业借鉴，解读华为公司人力资源管理方法，完美呈现任正非管理思想的作品。 华为公司的核心竞争力源自其核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为自创始迄今30年，企业增值1千万倍，冲进世界五百强，从默默无闻成为世界通信产业代表
华为哲学概论
楼河
本书对华为企业文化的运作方式与成功路径做了深入分析，阐述了有关华为的最新、最热门的危机话题，并对其危机的产生原因及应对之法提出了自己的判断和见解。把华为的成功与危机放置在同一个参考系统中观察，在分析华为的成功路径的同时，也指出其中埋伏的隐患，把华为的成功与危机作为一件事情的正反两面进行了解读。
思科与华为之争
孙丽 编
评分 5.2分
思科与华为之争，是后来竞争者垄断市场的霸主之间不可回避的战争。思科利用80%市场占有率优势，控制私有协议不对任何第三方转让，形成对客户的控制与垄断，从而获取70&的毛利率。别的厂家欲与思科的系统互联互通，就涉及有协议侵权问题，用户使用思科的系统后，扩容也只能再选思科的，思科卖得多贵客户都得买。垄断比侵权更加违背WTO的基本原则。 思科与华为之争，明显地代表着两种利益的较量，一方是以客户利益
华为的战略
王京刚，谢雄
评分 5.9分
众所周知，战略本身并不能确保企业走向成功，企业还需要解决战略解码和战略执行等问题，而华为就是通过引进IBM的BLM(业务领先模型）实现了商业的持续成功与管理思维的精进。BLM是什么？它是一套将战略制定和执行相连接的框架和工具，对于企业中高层来说，它是解决战略落地的抓手和突破点。 华为真正做到了将BLM融入企业运营过程，把BLM各个模板掰开了、揉碎了，贯穿到企业各个层级的战略和组织管理的年度循环中，
华为数字化转型
周良军
评分 8.4分
企业的数字化转型，面临诸多的难题，但真正卡转型“脖子”的，不是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界优秀实践的势能，那必然会是最稳健最有效的成功之道。 在华为成长壮大的过程中，最不可或缺的，就是数字化。 本书尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者，集中体现在“全面真实”“系统解剖”两大核心层面：
